Invententiedisseminatie en -implementatie - Determinanten van innovatieprocessen per categorie nader verkend
10 belangrijke vragen over Invententiedisseminatie en -implementatie - Determinanten van innovatieprocessen per categorie nader verkend
De vijf intrinsieke kwaliteitskenmerken van Rogers worden naar twee hoofdkenmerken gereduceerd, welke?
Aanpassingsvermogen>flexibiliteit
Compatibiliteit> geschiktheid, fit, match congruentie.
Allenbei moet het worden afgestemd op de gebruikers
Verandering is een hoogst persoonlijke ervaring, welke twee ontwikkelingslijnen worden gescheiden?
Actiegericht> levels of use, geen gebruik, routine matig gebruik
Affectieve> stages of concern onzekerheid eerst later taakbetrokkenheid
Gebruikers willen eerst weten wat de vernieuwing voor hun zelf betekend (Eigen effectiviteit)en niet meteen wat het voor hun klanten of leerlingen betekend.
Daarbij horen drie gebruikers kenmerken;
- behoefte perceptie
- perceptie van de voordelen van inno
- En de beheersing van vaardigheden
waar zijn gebruikers in het begin vooral op gericht?
de pragmatische kant> biedt het voldoende procedurele helderheid
of men zich zelf in staat acht het te kunnen Eigen effe
en wat de verwachte consequenties van het gebruik zijn.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke twee taken hebben organisaties als er een interventie geïmplementeerd moet worden?
Het op elkaar aanpassen van het programma en de organisatie voor het bereiken van een sterke fit of redelijk compatibiliteit.
Het bouwen aan acceptatie en betrokkenheid van werknemers bij het programma.
Innovatie worden gemakkelijker ingevoerd als? Noem vijf punten..
De organisatie;
- Groot is
- Verdeeld is in zelfstandige afdelingen
- Gericht is op professionele kennis ontwikkeling
- Ruimte heeft voor risk investments new projects
- intere beslissingsbevoegdheid is gedecentraliseerd
Wat zijn org kenmerken die implementatie bevorderend werken en binnen het bereik liggen van een specifiek innovatie project?
- Het bevorderen van collegiale uitwisseling
- Betrokkenheid van beoogde gebruikers bij het nemen van adoptie beslissingen
- Proactief op de innovatie gericht leiderschap
Wat zijn program champions?
charismatische individuen die binnen een org de sleutelrol vervullen en de inno ondersteunen.
Wat is het verschil tussen verticale en horizontale netwerken?
Horizontaal> artsen> informeel> vernieuwing eerder tot stand door collegiale onderhandeling en overreding.
Verticaal> Verpleegkundige> formeel> beslissingen worden van bovenaf opgelegd.
Waar kan wet en regelgeving voor zorgen?
Vernieuwingsimpulsen als daar extra middelen voor worden vrijgesteld en formele legitimatie grond, maar middelen kunnen juist ook ontbreken door bepaalde wetgeving.
Sterke punten van de top down en bottum up moeten gecombineerd worden, welke elementen moeten hiervoor verenigt worden?
Ontwikkelingsfase> theoretische valide en praktische bruikbare materialen/ heldere handelingsvoorschriften?
Adoptiestrategie> Actieve promotie passend bij omstandigheden van de gebruiker
Implementatiestrategie> Pre implementaie training en follow up begeleiding bij in gebruik nemen
Continueringsstrategie> Actief ervaringen uitwisselen en integratie in het beleid
Ontwikkeling van een innovatie management structuur> wat info uitwisseling tussen betrokkenen mogelijk maakt.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden