Samenvatting: Governance Iv
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Governance IV
-
1 PP1 Inleiding Governance
-
1.2 Inleiding governance
Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
Laat hier meer flashcards zien -
Wat was de aanleiding voor de invoering van de Governance principes?
- Komt uit het bedrijfsleven: corporate governance
- Aanleiding: de gewijzigde verhoudingen en de schandalen (AMRON, Worldonline, AHOLT)
- Overgenomen door de overheid
- Komt uit het bedrijfsleven: corporate governance
-
Wat is de P/A theorie
- Principle: opdrachtgever / Agent: uitvoerder
- Uitvoerder heeft andere belangen dan opdrachtgever (niet willen werken)
- Uitvoerder heeft meer kennis dan opdrachtgever (asymmetric information)
- De opdrachtgever neemt maatregelen om 'in control' te zijn tov de uitvoerder
Opdrachtgever is vaak ook uitvoerder tov hoger geplaatsten in zijn organisatie. - Principle: opdrachtgever / Agent: uitvoerder
-
2 PP2 Sturen
Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
Laat hier meer flashcards zien -
Hoe wordt een organisatie gestuurd?
- Topdown
- Strategie, visie, missie
- Gedrags- en beroepscode
-
Wat regelt de code Tabaksblatt?
Taak, werkwijze, hoogte en samenstelling van de beloning van bestuurders en commissarissen.- Daarnaast wordt de positie van de aandeelhoudersvergadering versterkt. De code schrijft bijvoorbeeld voor dat een commissaris niet meer dan vijf verschillende commissariaten mag hebben
- Bestuurders worden nog maar benoemd voor een termijn van vier jaar en de ‘gouden handdruk’ mag maximaal één jaarsalaris zijn
Pas toe of leg uit waarom afgeweken van de norm - Daarnaast wordt de positie van de aandeelhoudersvergadering versterkt. De code schrijft bijvoorbeeld voor dat een commissaris niet meer dan vijf verschillende commissariaten mag hebben
-
Wat is het principe van de Corporate Governance Code (Tabaksblatt/Frijns)?
Overtredingen die buiten het strafrecht vallen worden aangepakt via naming & shaming- De Nederlandse Corporate Governance Code richt zich op het bestuur van beursgenoteerde vennootschappen.
- De Code bevat principes en best practice bepalingen die de verhoudingen reguleren tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de (algemene vergadering van) aandeelhouders.
- De Nederlandse Corporate Governance Code richt zich op het bestuur van beursgenoteerde vennootschappen.
-
Hoe wordt doelen stellen ingezet in relatie tot integriteit?
- IST: huidige denken en doen
- SOLL: gedrags/beroepscode
- Verschil: niet integer handelen
- Dilemma's: doelen conflicteren
Doelen vloeien voort uit de missie/visie van het bedrijf. - IST: huidige denken en doen
-
Welke drie typen doelen zijn er?
Van algemeen naar concreet- ER-doelen zijn na te streven, maar onbereikbare doelen als beter, goedkoper, klantgerichter, ... Algemeen uitgangspunt.
- MAGIE-doelen zijn Meetbaar, Acceptabel, Gecommuniceerd, Inspirerend en Engagerend. Zet mensen in beweging.
- SMART-doelen zijn Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. Geeft resultaten aan.
- ER-doelen zijn na te streven, maar onbereikbare doelen als beter, goedkoper, klantgerichter, ... Algemeen uitgangspunt.
-
Hoe worden doelen omgezet naar prestaties?
- Missie, visie en strategie van de organisatie
- Doelstellingen van functie, team en individu
- Prestatielevering
- HRM instrumenten: belonen, beoordeling, opleiding/ontwikkeling
-
Wat zijn de centrale begrippen van sturen?
- Doestellingen
- P/A agent theorie in je achterhoofd
- Inrichten proces
- Checks and balances
- Doestellingen
-
3 PP3 Beheersen
Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
Laat hier meer flashcards zien -
Wat zijn de doelen van beheersen?
- toevoegen van waarde voor de klant doordat processen optimaal verlopen;
- stroomlijnen van activiteiten waardoor de bedrijfskosten zo laag mogelijk zijn;
- meer grip op de doorlooptijd en kwaliteit van processen;
- door inzicht in processen, meer flexibiliteit en schaalbaarheid in bedrijfsuitvoering;
- voldoen aan wet- en regelgeving.
- toevoegen van waarde voor de klant doordat processen optimaal verlopen;
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden