Samenvatting: Governance Iv

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
LET OP!!! Er zijn slechts 56 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.
Gebruik deze samenvatting
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Governance IV

  • 1 PP1 Inleiding Governance

  • 1.2 Inleiding governance

    Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wat was de aanleiding voor de invoering van de Governance principes?

    • Komt uit het bedrijfsleven: corporate governance
    • Aanleiding: de gewijzigde verhoudingen en de schandalen (AMRON, Worldonline, AHOLT)
    • Overgenomen door de overheid
  • Wat is de P/A theorie

    • Principle: opdrachtgever / Agent: uitvoerder
    • Uitvoerder heeft andere belangen dan opdrachtgever (niet willen werken)
    • Uitvoerder heeft meer kennis dan opdrachtgever (asymmetric information)
    • De opdrachtgever neemt maatregelen om 'in control' te zijn tov de uitvoerder


    Opdrachtgever is vaak ook uitvoerder tov hoger geplaatsten in zijn organisatie.
  • 2 PP2 Sturen

    Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
    Laat hier meer flashcards zien

  • Hoe wordt een organisatie gestuurd?

    • Topdown
    • Strategie, visie, missie
    • Gedrags- en beroepscode
  • Wat regelt de code Tabaksblatt?


    Taak, werkwijze, hoogte en samenstelling van de beloning van bestuurders en commissarissen.
    •  Daarnaast wordt de positie van de aandeelhoudersvergadering versterkt. De code schrijft bijvoorbeeld voor dat een commissaris niet meer dan vijf verschillende commissariaten mag hebben
    • Bestuurders worden nog maar benoemd voor een termijn van vier jaar en de ‘gouden handdruk’ mag maximaal één jaarsalaris zijn

    Pas toe of leg uit waarom afgeweken van de norm
  • Wat is het principe van de Corporate Governance Code (Tabaksblatt/Frijns)?

    Overtredingen die buiten het strafrecht vallen worden aangepakt via naming & shaming
    • De Nederlandse Corporate Governance Code richt zich op het bestuur van beursgenoteerde vennootschappen. 
    • De Code bevat principes en best practice bepalingen die de verhoudingen reguleren tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de (algemene vergadering van) aandeelhouders.  
  • Hoe wordt doelen stellen ingezet in relatie tot integriteit?

    • IST: huidige denken en doen
    • SOLL: gedrags/beroepscode
    • Verschil: niet integer handelen
    • Dilemma's: doelen conflicteren


    Doelen vloeien voort uit de missie/visie van het bedrijf.
  • Welke drie typen doelen zijn er?


    Van algemeen naar concreet
    • ER-doelen zijn na te streven, maar onbereikbare doelen als beter, goedkoper, klantgerichter, ... Algemeen uitgangspunt.
    • MAGIE-doelen zijn Meetbaar, Acceptabel, Gecommuniceerd, Inspirerend en Engagerend. Zet mensen in beweging.
    • SMART-doelen zijn Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. Geeft resultaten aan.
  • Hoe worden doelen omgezet naar prestaties?

    1. Missie, visie en strategie van de organisatie
    2. Doelstellingen van functie, team en individu
    3. Prestatielevering
    4. HRM instrumenten: belonen, beoordeling, opleiding/ontwikkeling
  • Wat zijn de centrale begrippen van sturen?

    • Doestellingen
    • P/A agent theorie in je achterhoofd
    • Inrichten proces
    • Checks and balances
  • 3 PP3 Beheersen

    Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wat zijn de doelen van beheersen?

    • toevoegen van waarde voor de klant doordat processen optimaal verlopen;
    • stroomlijnen van activiteiten waardoor de bedrijfskosten zo laag mogelijk zijn;
    • meer grip op de doorlooptijd en kwaliteit van processen;
    • door inzicht in processen, meer flexibiliteit en schaalbaarheid in bedrijfsuitvoering;
    • voldoen aan wet- en regelgeving.
LET OP!!! Er zijn slechts 56 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart