Samenvatting: Governance Networks In The Public Sector | 9781134586974 | Erik Hans Klijn, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Governance Networks in the Public Sector | 9781134586974 | Erik Hans Klijn; Joop Koppenjan

• 4 Strategic Complexity in Governance Networks

• 4.1 Strategic complexity in governance networks: introduction

• Wat is strategische complexiteit?

  De interactie proces dat zich ontwikkelt onder de actoren, die betrokken zijn bij het maken van beleid, implementatie, problemen oplossen en leveren van diensten.

• Hoe ontstaat strategische complexiteit?

  Het onstaat door de aanwezigeheid van verschillende interdependent partijden (met eigen percepties, strategie en doelen). Deze acties leiden tot onvolspelbare processen.

• Wat is het gevolg van een onvoorspelbaar proces binnen het interactie proces binnen strategische complexiteit?

  Keuzes die actoren maken beinvloeden elkaar en dat beinvloed zo het ineractie proces. Het proces zal dan zigzaggend verlopen en er ontstaan conflicten, stagnaties, onzekere uitkomsten, maar vooral partijen kunnen hun eigen strategie niet meer coordineren.

• Van wat moet je strategische complexiteit onderscheiden? En om welke reden?

  Strategische complexiteit is anders dan sociale moeilijkheid (social complicatedness). De reden hiervoor is omdat het hebben van voorkeuren een sociale moeilijkheid is, dat op te lossen is op rationele manier.

• Wat hebben we binnen Governance networks naast conflicterende voorkeuren?

  Veranderende strategieen (o.b.v. Voorkeuren). Dat betekent dat actoren zich gedragen op een reflectieve manier, waar onverwachte keuzes worden gemaakt > hoge mate van dynamiek, onzekerheid, onvoorspelbaarheid en dat is strategische complexiteit.

• 4.2 The governance network process: an intelectual design activity?

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de traditionele vorm van beleid proces (linear proces met fases)?

  1. Formuleren van probleem
     
  2. Analyseren van de probleemsituatie
  3. Identificeren van alternatieven voor oplossen van probleem
  4. Doelen en prioriteiten stellen
  5. Baten en lasten vergelijken van alternatieven
  6. Een selectie maken van alternatieven
  7. Oplossingen implementeren
  8. Monitoren en controleren van de implementatie
  9. Evalueren

• Wat zijn kenmerken van een rationeel fase model?

  1. Proces van oplossen wordt beschouwt als een intellectual design proces
     
  2. Foscus op perspectief van een individu die keuzes maakt (1 actor)
  3. Problemen oplossen kan falen wanneer er niet genoeg informatie is over probleem situatie en kunnen oplossingen effecteren.
  4. Proces is minder goed gestructueerd, fases kunnen worden overgeslagen

• Hoe beschijft Simons (1957) het beleidsproces? 3 stappen.

  1. Intellingence (wat is het probleem?)
     
  2. Design (wat is de oplodding/alternatieven?)
  3. Choice (welk alternatief is het beste?)
     

• Waaruit bestaat een strategisch spel binnen een Network benadering?

  1. Een setting met meerdere 'spelers' actoren.
     
  2. Het nastreven van eigen doelen en eigen strategieen
  3. Actoren anticiperen op elkaar en reageren op elkaars strategische keuze
  4. Collectieve strategieen produceren een specifieke richting van proces en uitkomsten
  5. Winnaars en verliezers

• 4.3 Governance network processes as strategic games: core concepts

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Met welke vier core concepts analyseer je het governance network proces?

  1. Actoren
     
  2. Bronnen en wederafhankelijkheden
  3. Strategie
  4. Arena