Strategic Complexity in Governance Networks - The Evolution of governance network processes: rounds with impasses and breaktroughs

7 belangrijke vragen over Strategic Complexity in Governance Networks - The Evolution of governance network processes: rounds with impasses and breaktroughs

Hoe verloopt het proces binnen een ronde?

Niet 1 keuze wordt gemaakt, maar een serie aan keuzes

Wat is het ronde model?

Een analytische tool om complexiteit te verminderen

Hoe worden rondes gescheiden?

Rondes worden gescheiden op basis van 2 elementen:

  1. Cruciale keuzes
  2. Cruciale gebeurtenissen 
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe herken je cruciale keuzes/gebeurtenissen? 3 kenmerken

  1. De compostie van actoren in het spel
  2. De interactie in het spel
  3. De inhoud van het spel

Wat maakt het spel (the game) zo moeilijk? En wat is het gevolg hiervan?

In het proces zijn de voorkeuren, percepties, en strategieen van actoren afwijkend en conflicterend. Dat maakt het spel moeilijker vanwege de hoge onvolspelbaarheid en verandering van onderwerp.
Gevolg hiervan: actoren reageren/anticiperen op elkaar. Kunnn gokken wat andere actoren zullen gaan doen, maar hierdoor ontstaat een moeilijk  spel van acties en onvoorspelbaarheid.

Wat zijn de specifieke barrieres die leiden tot een gemeenschappelijke actie?

Het risico op opportunistische gedrag

Wat houd oppertunistisch gedrag in?

Actoren willen niet investeren in henzelf, maar wachten tot andere met een oplossing komen (free rider behaviour), of cooperen tot ze doelen hebben bereikt (hit and run), of vertragen van oplossingen zodat men zeker is dat het kan worden gerealiseerd (wait and see)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo