Leidinggeven - Twee andere contingentietheorieën

4 belangrijke vragen over Leidinggeven - Twee andere contingentietheorieën

Wat beweert de pad-doeltheorie van House?

Ondergeschikten reageren gunstig op een leider als deze hen helpt hun doelen te bereiken door hun op verschillende paden te wijzen die naar de verwezenlijking van die doelen leiden. 
Ofwel: Als de leider de taken verduidelijkt en de nodige obstakels wegneemt, dan zullen de ondergeschikten merken dat hun inspanningen tot beter prestaties leidt en dat die beter prestaties ook beloond worden. -> gevolg: werknemers presteren beter en zijn tevredener.

Wat houdt de 'Situationele leiderschapstheorie' (ook wel 'levenscyclus-leiderschapstheorie') van Hersey en Blanchard in?

Deze theorie gaat ervan uit dat er een relatie moet bestaan tussen de mate van directief of sociaal-emotioneel leiderschap enerzijds en de professionele rijpheid van de ondergeschikten anderzijds.
Ofwel: de mate van taakgericht dan wel sociaal-emotioneel gedrag van de leider moet afhangen van de rijpheid, de ervaring, het opleidingsniveau en het verantwoordelijkheidsbesef van de ondergeschikten. Die rijpheid e.d. hangen ook weer samen met de taak.

De effectiviteit van leiderschap is afhankelijk van de mate waarin de leiderschapsstijl aangepast is aan de levenscyclus. Noem de twee verbanden.

Lineair (rechtlijnig) verband voor het directieve leiderschap: naarmate de ondergeschikten volwassener worden, zullen die minder sturing behoeven en op het eind geheel zelfstandig kunnen functioneren.
Curvilineair (kromlijnig) verband voor sociaal-emotioneel leiderschap: in het allereerste begin van de loopbaan wil de werknemer vooral sturing en heeft hij geen behoefte aan sociaal-emotionele steun, later wil hij schouderklopjes van de baas en naarmate hij verder groeit wordt die sociale ondersteuning minder belangrijk. De werknemer geniet van zijn autonomie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Er is niet veel onderzoek gedaan naar Hersey en Blanchards 'situationele leiderschapstheorie'. Hoe komt het dat deze theorie toch vrij bekend is in managementkringen?                   

Het is een eenvoudige theorie die een aantal aannemelijke elementen bevat:
1. De leider moet rekening houden met de rijpheid van de werknemer, dat wil zeggen dat de leider flexibel moet zijn.
2. De leider accepteert dat de ondergeschikte nog veel kan leren
3. Leiderschap is trainbaar

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo