Leidinggeven - Taakgericht en sociaal-emotioneel gericht leiderschap

9 belangrijke vragen over Leidinggeven - Taakgericht en sociaal-emotioneel gericht leiderschap

Welke 2 leiderschapsdimensies werden na onderzoek in de jaren '50 onderscheiden?

- Consideration --> waardering, vertrouwen, vriendschap, belang aan goede communicatie met medewerkers.

- Initiating structure --> doelgericht gedrag, aandacht, duidelijk maken eigen rol en die van ondergeschikten, planning maken, werkprocedures.

Als leiders op consideration heel hoog scoren, wat tonen zij dan?

Zij tonen dan waardering, vertrouwen en vriendschap en hechten belang aan een goede communicatie met hun medewerkers.

Welk onderscheid in leiderschapsdimensies werd gemaakt?

  • Taakgerichte leiders
  • Sociaal-emotioneel gericht leiderschap
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is initiating structure?

Manier van leidinggeven die zich kenmerkt door doelgerichtheid

Als leiders op initiating structure hoog scoren, waar kenmerken zij zich dan door?

Zij kenmerken zich dan door doelgericht gedrag. Zij besteden veel aandacht aan het duidelijk maken van hun eigen rol en die van hun ondergeschikten, zij treden actief op, maken een planning, stellen werkprocedures op enzovoort.

Welke leiderschapsfuncties zijn er te onderscheiden volgens Bales?

  • Taakgericht leiderschap = gericht op uitvoeren van de taak. (komt overeen met de initiating structure dimensie)


  • Sociaal-emotioneel gericht leiderschap = gericht op het in stand houden van goede relaties in de groep. (komt overeen met de consideration dimensie)

Wat houdt de leiderschapstraining managers van Blake en Mouton in (welke 2 stappen)?

Stap 1: zelfbeoordeling managers op stijl leidinggeven
Stap 2: plaats bepalen op managerial grid

Resultaat: indeling in 5 managementstijlen

Blake en Mouton gaan er van uit dat leidinggeven te leren en te veranderen is. Wat is de kritiek op hun benadering?

Richt zich teveel op een ideale stijl van leidinggeven die in elke situatie optimaal zou zijn. Suggereren dat de stijl onafhankelijk is van de omstandigheden waarin de groep verkeerd


Wat is het belang van de benadering van Blake en Mouton?
En wat is het verschil met de benadering van Fiedler?


Blake en Mouton leggen er de nadruk op dat leiderschap te leren en te veranderen is, maar toch gaat hun benadering nog teveel uit van een ideale stijl van leidinggeven die in elke situatie optimaal zou zijn.


De theorie van Fiedler legt het accent op idee dat situatiekenmerken de effectiviteit van leiderschapsstijlen in belangrijke mate beïnvloeden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo