Startpagina / Samenvattingen / Groepen aan het werk / partijen-conflict-centraal

Confl ict en onderhandeling - Analyse van confl icten het 7-I-model

5 belangrijke vragen over Confl ict en onderhandeling - Analyse van confl icten het 7-I-model

Wat is het 7-I-model zoals ontwikkeld door Giebels & Euwema (2006)?

Een hulpmiddel om systematisch te leren kijken naar conflict.
Een model voor conflictdiagnose.

Wanneer is er volgen De Jager & Mok sprake van waardeconflicten en wanneer van belangen conflicten?

waardeconflict: als een partij, overtuigd van het eigen morele gelijk, de andere partij haar eigen waarden en normen probeert op te leggen

belangenconflict: in een situatie van schaarste verscheidene mensen hetzelfde willen maar er niet genoeg is voor iedereen

Van welke 7 kernvragen gaat het 7-i-model uit?

1. Issues: Wat zijn de kwesties?
2. Individuen: Wie zijn de partijen?
3. Interdependentie: Welke relatie hebben de partijen?
4. Interactie: Hoe gedragen beide partijen zich en hoe reageren ze op elkaar?
5. Implicaties: Wat zijn de uitkomsten van de interactie in termen van (de)escalatie en concrete oplossingen?
6: Instituties: In welke context speelt dit conflict?
7. Interventies: Welke interventiemogelijkheden zijn aanwezig en al of niet benut?

Wat staat er bij een structurele analyse centraal?

Bij een structurele analyse van het conflict staan de eerste drie I's centraal: Wat zijn de kwesties (issues), welke partijen zijn betrokken (individuen) en wat is de onderlinge relatie (interdependentie)?

Wat staat er bij de procesanalyse centraal?

Bij een procesanalyse staat de interactie van de partijen centraal. Die analyse is erop gericht zichtbaar te maken hoe het conflict zich heeft ontwikkeld. Daarbij volgen we de pijlen van interactie, welke implicaties had dit voor het conflict? Kwamen er daardoor nieuwe kwesties bij? Of nieuwe partijen? En hoe reageerde partij A weer op deze ontwikkelingen?

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Groepen aan het werk | 9789001776312 | Oudenhoven, et al

Bekijk samenvatting