Loods bij probleemoplossing en besluitvorming - Wat er vast zit aan besluiten nemen

8 belangrijke vragen over Loods bij probleemoplossing en besluitvorming - Wat er vast zit aan besluiten nemen

Noem eens een paar slordigheden, die er in de besluitvorming kunnen sluipen.

-Geen alternatieven meer overwegen

-Andere voorbeelden erbij halen en de discussie af laten dwalen van het oorspronkelijke onderwerp, waardoor er geen antwoord meer komt op het eerste onderwerp.

Wat zou er als eerste moeten volgen op een uitvoerige bespreking?

Is er geen alternatief te bedenken? Zo ja, waarom is dát geen goed alternatief (doorgaan totdat er geen mogelijkheden meer zijn, die niet beter zijn dan wat er bedacht is).

Wat kun je noemen als onwenselijke zaken in een besluitvormingsproces?

-Als een besluit doorgedrukt wordt

-Als er voorbarig gestemd wordt

-Het voeren van een pseudo-gesprek met tegenstanders van een besluit (feitelijk is er geen ruimte het besluit meer te wijzigen, of er is zelfs geen wil dit te doen. Het is een gesprek 'voor de vorm')

-Doorpraten tot iedereen iets goeds ziet in een besluit (schijnbare eenstemmigheid, het kost zeer veel tijd en mensen kunnen zich onder druk gezet voelen maar met de meerderheid mee te gaan)

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe gaat de formule die over besluiten gaat en leg hem uit.

E=KxA, De effectiviteit (het werkzaam blijken) van een besluit is de (inhoudelijke) kwaliteit ( voldoende redenen en uitvoerbaarheid), maal de acceptatie (geldig en acceptatie). Indien één van deze factoren onder de maat blijft dan zal het effect tegenvallen. Is één ervan nihil, dan is het effect van het besluit ook nihil.

Op welke manier heeft het zin als het vormen van een besluit uitbesteedt wordt aan een kleine groep?

Als deze groep een advies uitbrengt waar nog over nagedacht of over meegedacht kan worden. Wanneereen advies nog even mag rijpen alvorens het ook echt een besluit wordt.

Wat is er minimaal nodig om een besluit door een groep gedragen te krijgen?

Het moet voor iedereen duidelijk zijn waarom een besluit genomen wordt (op basis van welke gegevens en overwegingen)

Wanneer neem je kwalititeitsverlies van een besluit op de koop toe?

Als er een compromis uit een besluitvormingsproces komt dat heel erg breed gedragen wordt.

Wanneer zou men tot een meerderheid én consensus kunnen komen?

Als men in een niet té grote groep in een redelijk gespreksklimaat, met een bereidheid tot goed luisteren en goed bewaakte spelregels, iedereen zijn zegje over de zaak kan laten doen. De leden elkaar goed bevragen en daarna tot een besluit komt. Iedereen kan zich dan gehoord voelen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo