Samenvatting: Groepsprocessen

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Groepsprocessen

• 5 ?

  Dit is een preview. Er zijn 28 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke leiderschapstijlen zijn er volgens Tannenbaum en Schimdt?

  - Directief: geeft richting aan groep en bepaald hoe activiteiten uitgevoerd moeten worden. Denk hierbij aan de taakgerichte leiderschapsstijl.
  
  - Participatief: betrekt groep bij het maken van beslissingen. Denk hierbij aan de relatiegerichte leiderschapstijl.

• Welke situatie leiderschapstijlen zijn er? En geef er een uitleg bij.

  Sturend: onbekwaam en ongewillig. De leider stuurt de groep aan.
  Ondersteunend: onbekwaam en gewillig. De leider ondersteund de groep.
  Motiverend: bekwaam en ongewillig: De leider motiveert de groep.
  Delegerend: bekwaam en gewillig. De leider deelt de taken uit.

• Welke aspecten van leiderschap zijn er en wat houden ze in?

  Richting geven: bepalen van doelen in de groep
  Organiseren en coördineren: plannen, verdelen van taken en coördineren van hun bijdragen 
  Controle, hulp en bijsturen: voortgangscontrole, hulp aanbieden en bijsturen indien nodig.
  Motiveren: motiveren van groepsleden om een doel te behalen.
  Problemen oplossen: problemen aankaarten en behulpzaam zijn bij het oplossen ervan.  
  
  Denk aan een projectleider (Irene, Hans, Maurits)

• 2 manieren van effectief leiderschap.

  Groepsprestatie: effectiviteit wordt bepaald door de kwaliteit of de kwantiteit van het behaalde resultaat
  Tevredenheid: effectiviteit wordt bepaald door de tevredenheid over de leiderschapstijl en de leider zelf.

• Persoonskenmerken effectieve leider:

  - Energiek
  - Stresstolerantie.
  - Motiverend
  - Taakgericht

• Leg de taakgerichte sturing uit. Welke fases moet een leider doorlopen.

  - Probleem definiëring: Stel het probleem vast.
  - Verschillende oplossingen: spoor de groep aan om met oplossingen te komen
  - Criteria: criteria vast stellen, vragen en bevorderen
  - Bruikbaarheid: beoordelen van de bruikbaarheid van de oplossingen
  - Besluiten: welk besluit is het best en heeft de meeste steun vanuit de groep

• Groepsgerichte sturing, de leider bevorderd:

  - open communicatie
  - acceptatie van verschillen
  - bespreking van conflicten zonder escalatie
  - goede sfeer

• 4 verklaringen groepsgedrag en wat wordt er mee bedoeld?

  - biologisch: leven in groepen bied bescherming en voortplantingsmogelijkheden. 
  - psychologisch: voldoet aan behoeftes mens; omsluiting, waardering en controle
  - cognitief: bereiken collectieve doelen
  - cultureel: leven in groepen is tot norm verheven, dit word doorgegeven via de opvoeding

• welke determinanten zitten er in een groep?

  Sociaal emotionele determinanten: beïnvloeding van interpersoonlijke attracties. Denk aan status, gelijkheid, achtergroep, vriendelijkheid. een voorbeeld van dit soort groepen zijn vriendengroepen. 
  
  Taakgerichte determinanten: men vindt groepsdoelen aantrekkelijk of denkt zijn doelen te behalen bij deze groep. Er zitten kosten en baten aan verbonden. een voorbeeld van dit soort groepen zijn projectgroepen.  

• Welke fasen zijn er in een groepsontwikkeling (denk aan een projectgroep)

  - Orientatiefase: welke mensen zitten er in mijn groep
  - Conflictfase: er kunnen verschillen zijn in normen in de groep.
  - Stabilitatiefase: iedereen is aan elkaar gewent, er is kennis over de normen in de groep,
  - Prestatiefase: nu wordt er gepresteerd en wordt gewerkt aan een doel
  - Eindfase: het doel is behaald, de groep valt uit elkaar of neemt afscheid.