Samenvatting: Grondslagen Ao: Deel B Processen En Systemen | 9789001867560 | Jan Carel, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Grondslagen AO: Deel B Processen en systemen | 9789001867560 | Jan Carel & Remco Nijland

• 2 Planning & control

• 2.1 De functie van planning en control

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke niveaus wordt Planning en Control doorgevoerd?

  Strategische niveau 
  Operationeel niveau
  Technische niveau
  Uitvoerend niveau 

• 2.2 Strategische sturing

• Wat houdt strategische sturing in bij Planning en control

  Bij strategische sturing wordt de organisatie afgestemd op haar omgeving. Er wordt rekening gehouden over de afnemers, belanghebbende en maatschappij.

• Welke vier aspecten dient de leiding vast te stellen voor de management  voor effectieve sturing.

  Inhoud 
  frequentie 
  soort 
  vorm 

• Welke drie soorten informatievormen zijn er voor de management?

  Status quo: Stand van de gegevens op de tijdstip
  Year to date: De stand van de gegevens t/m
  Year forward: De verwachte stand van de gegevens eind van de periode 

• 2.3 Tactische sturing

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de verschil tussen strategische sturing en tactische sturing?

  De strategiche functie bepaald waar de organisatie wilt staan over 1 jaar. Hiermee is de bestemming van de organisatie bepaald. De weg naar de doel wordt uitgewerkt in de tactische sturing.  Het beleid v/d tactische functie is hoe gaat de iedere beleidstrein van de organisatie bedragen aan het realiseren van de organisatie doelstellingen. Dit is de verantwoordelijkheid van middenmanagement

• 2.4 Operationele sturing

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de verschil tussen tactische sturing en operationele sturing?

  Bij de tactische sturing  worden de algemene organisatiedoelstellingen vertaald naar de verschillende beleidsgebieden. Bij operationele sturing gaat het erom de tactische sturing te vertakken naar de praktijk van alledag de dagelijkse processen mensen en middelen.

• Welke drie operationele middelen zijn er om de benodigde activiteiten te kunnen  ondernemen?

  Geldmiddelen 
  
  processen en systemen 
  medewerkers 

• Waarnaar leidt de operationele sturing

  Processen- systeeminrichting die optimaal bijdraagt aan het realiseren van de doelstelling
  medewerkers die goed uitgerust en goed gemotiveerd bijdragen aan het realiseren van doelstellingen  
  een goede besteding van geldmiddelen

• 2.5 Planning en controlmanagementmodellen samenvatting vragen

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Waaruit bestaat Balanced Scorecard model?

  Klant: Hoe ziet de klant ons? 
  Interne organisatie: Op welke gebieden moeten wij onze presentaties verbeteren? 
  Financiën: Hoe zien we eruit voor aandeelhouders en andere investeerders? 
  Innovatie: Kunnen we blijven verbeteren en groeien? 

• Uit welke vijf lagen bestaan interne controlesystemen volgens COSO-rapport

  Controleomgeving 
  risicoanalyse 
  controlactiviteiten 
  informatie en communicatie 
  evaluatie