Samenvatting: Grondslagen Van Corporate Governance | 9789001889395 | R A M Pruijm

Samenvatting: Grondslagen Van Corporate Governance | 9789001889395 | R A M Pruijm Afbeelding van boekomslag
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
LET OP!!! Er zijn slechts 60 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.
Gebruik deze samenvatting
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Grondslagen van corporate governance | 9789001889395 | R.A.M. Pruijm

  • 1 Corporate Governance: een historisch perspectief

    Dit is een preview. Er zijn 18 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wat zijn de generieke belangen van shareholders?

    • Maximale winst uit de investeringen behalen
    • Dividend uitkeren
    • Vrije verhandelbaarheid van het aandeel om koerswinst te behalen
  • Wat zijn de gemeenschappelijke doelen van stakeholders en benoem voorbeelden.

    Gemeenschappelijk doel is continuïteit:
    • Werknemer: salaris
    • Leverancier: winstmarge
    • Aandeelhouder: dividend, koerswinst
    • Overheid: belasting
  • 2 Systeem van Corporate Governance

    Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
    Laat hier meer flashcards zien

  • Geef de definitie van Corporate Governance volgens Commissie Peters (1997).

    Governance gaat over besturen en beheersen, over verantwoordelijkheid en zeggenschap en over de verantwoording en toezicht. Integriteit en transparantie spelen hierbij een grote rol. Het woord 'corporate' geeft aan dat we governance betrekken op vennootschappen en hun ondernemingen.
  • Geef de verschillende invalshoeken van corporate governance.

    • Bedrijfskundig: managementaspecten;
      • Mensen motiveren
      • Leiderschap tonen
      • Beheersen en coördineren.
    • Economisch: marktmechanisme;
      • Activiteiten worden effectiever en efficiënter uitgevoerd dan andere partijen
      • Toegevoegde waarde geven aan de onderneming die zich onderscheid om beter te presteren dan andere binnen een bepaalde kader.
    • Management control: strategie en structuur;
      • Planning
      • Voorwaarden
      • Waarde en normen
      • Cultuur
      • Communicatie
    • Juridisch: verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid;
      • Goed ondernemerschap in belang van de onderneming
  • Beschrijf het basismodel voor corporate governance.



    Het model laat de essentie in de relatie tussen externe en interne governance tot uiting komen.

    Links interne governance:
    • Raad van commissarissen; interne beheersing, advies en op bestuur, het bestuur aanstellen, belonen en ontslaan
    • Bestuur; agent van de aandeelhouders, beslist waarin te investeren en hoe deze investeringen te financieren

    Rechts externe governance:
    • Leveranciers van kapitaal; aandeelhouders, banken, schuldeisers
    • Aandelenhouders; kiezen commissarissen
  • Benoem de categoriën van het complete systeem van corporate governance.

    Interne governance:
    • Directie
      • Belast met dagelijkse leiding
      • Beloning middel tot beïnvloeding
    • Raad van commissarissen
      • Toezicht op bestuur en goedkeuren belangrijke plannen
      • Samenstelling, onafhankelijk, deskundigheid
    • Vermogensstructuur
      • Eigen vermogen
      • Vreemd vermogen
    • Statuten
      • Huishoudelijk reglement
      • Beschermingsconstructies
    • Interne beheersing
      • 'In-control' verklaring
      • Omvat risicobeheersing en interne controle (COSO-raamwerk)


    Externe governance:
    • Wetten en regels
      • Burgerlijk Wetboek 2
      • Wet op ondernemingsraden (WOR)
      • Wet op het financieel toezicht (Wft)
      • Wettelijk toezicht: DNB en AFM
      • Gedragscode (Tabaksblat)
    • Markten (marktwerking)
      • Productmarkt
      • Kapitaalmarkt
      • Arbeidsmarkt
      • Overnamemarkt
    • Informatie (informatie en analyse)
      • Beursanalisten
      • Kredietbeoordelingsbureaus
      • Corporate governance ratings
    • Dienstverleners
      • Accountants
      • Zakenbanken
      • Aansprakelijkheidsverzekeraars
    • Bronnen van 'toezicht'
      • Media
      • Juridische schadevergoedingsprocedures (class actions)
      • Aanvragen enquête Ondernemingskamer
  • 3 Bestuur

    Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wat wordt bedoeld met een dualistische orgaanstructuur in een NV?

    Een formele scheiding tussen:
    • Bestuur
    • Kapitaalverschaffers: AVA
    • RvC: niet bindend voorgeschreven (tenzij structuurvennootschap)
  • Wat valt onder publicatieplicht van een rechtspersoon?

    Openbaar maken van:
    • Enkelvoudige jaarrekeing
      • Balans
      • Winst- en verliesrekening
      • Toelichting
    • Overige gegevens
      • O.a. Resultaatsbestemming en de accountantsverklaring
  • Wat valt onder controleplicht van een rechtspersoon?

    De rechtspersoon dient opdracht tot onderzoek van de jaarrekening te verlenen aan een registeraccountant of een accountant-administratieconsulent.
  • Benoem overige regels publicatie- en controleplicht.

    • Niet nakomen is economisch delict
    • Vereisten verschillen door grootte van de onderneming
LET OP!!! Er zijn slechts 60 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart