Marketingplanning en strategiebepaling - strategiebepaling - portfolioanalyse
7 belangrijke vragen over Marketingplanning en strategiebepaling - strategiebepaling - portfolioanalyse
Wat is de portfolioanalyse? (Bostonmatrix)
Er zijn 4 investeringsstrategiën:
Wat word bedoelt met de volgende strategieën:
1. Hold strategie
2. Build strategie
3. Divest strategy
4. Harvest strategie
2. Strategie voor het verhogen van het marktaandeel
3. Producten verkopen en je terugtrekken uit de markt
4. Investeringen worden beperkt om de winst of cashflow in korte tijd te maximaliseren
Wat is het negatieve verband tussen de marktgroei en cashflow?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de vier investeringsstrategieën volgens Boston Consulting group (portfolio matrix)?
- Hold strategy (havenhaven) -> Defensief beleid voor lucratieve cashcows.
- Harvest strategy (oogsten) -> voor bedrijven met dubieuze toekomst.
- Divest strategy (afstoten)
Noem de voor en nadelen van de portfolio analyse:
De portfolio analyse geeft de manager een 'helikopter visie' of totaaloverzicht van alle activiteiten van de onderneming. Hierdoor is het een goed analytisch hulpmiddel bij de beslissingen betreft het investeren/afstoten van SBU's/producten.
Nadeel:
- De portfolio analyse is gebaseerd op de ervaringscurve. In arbeidsintensieve bedrijfstakken gaat dit niet altijd op.
- Er zijn meer belangrijke factoren bij portfolio modellen dan alleen marktaandeel/marktgroei.
Wat zijn de 4 alternatieve inversteringsstrategien?
- Groeien; zorgen dat het marktaandeel verhoogt
- handhaven; marktaandeel van eed SBU behouden door marktpositie te verdedigen
- oogsten; het beperken van de investeringen in marketing ot een minimum om de cashflow of winst op korte termijn te maximaliseren
- afstoten; uit de markt terugtrekken door het liquideren of verkopen van dogs en question marks, met name als de opbrengst helder meer rendement oplevert
Wat is het nadeel van portfolioanalyse?
- Het is gebaseerd op de ervaringscurve, met als uitgangspunt; meer productie leidt tot lagere kosten per product en daardoor tot hogere winst. In arbeidsintensieve bedrijfstakken leidt een hoger marktaandeel niet automatisch tot lagere kosten per eenheid. In deze branche is de bostonmatrix dus minder relevant.
- bij strategische beslissingen moet er altijd rekening worden gehouden met synergie tussen SBU's, daarin voorziet de portfolioanalsye niet.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden