Geschiedenis - Marketing strategieën ontwikkelen - BCG portfolioanalyse

Question

waarom is het goed om een groot marktaandeel te hebben?

Answer 1

Je kosten per eenheid dalen en je kan als groot bedrijf goedkoper inkopen en vaste kosten over meer producten verdelen

Answer 2

Veroveren van groot marktaandeel

Answer 3

X-as = het marktaandeel (eigen MA/ grootste concurrent)
Y-as = Marktgroei, meer en minder dan 10% groei per jaar
Cirkel = Groote van de omzet

(0,2 = 20 procent marktaandeel)
(1,9 = marktleider, 1,9 keer het marktaandeel van een-na-sterkste)

Answer 4

Boston Consulting Group heeft als doel om een evenwicht tussen de diverse activiteiten in de portfolio of 'portefeuille' van een bedrijf te verkrijgen, zodat sommige SBU's kunnen worden gefinancierd met de vrijkomende cashflow van andere.

Answer 5

Lagere kosten per eenheid

Answer 6

Door kostenverlaging kan het bedrijf een lagere verkoopprijs aanvragen, wat de afzet stimuleert. Hierdoor krijg je een hogere afzet en dus meer omzet en meer winst. Deze winst kan men dan weer in Research en development stoppen wat een betere concurrentiepositie oplevert.

Answer 7

Het is een analytisch hulpmiddel om de verschillende producten (of andere typen business units) te evalueren en zich een overzichtelijk totaalbeeld van de onderneming en haar strategische opties (de alternatieven waaruit we bij de strategiebepaling kiezen) te vormen.

Answer 8

Questionmarks

-Laag marktaandeel & Snel groeiende markt

-Veel investeringen, weinig inkomsten

-Beginnende ondernemers/afdelingen

Stars

-Groot marktaandeel & Snel groeiende markt

-Levert veel geld op, maar vraag ook veel aan investeringen

-Neutrale cashflow

Cash cows

-Hoog marktaandeel & Minder dan 10% groei

-Levert veel geld op, vraagt nauwelijks investeringen

-Positieve cashflow

Dogs

-Laag marktaandeel & Stagnerende markt

-Weinig inkomsten, weinig/geen investeringen

-Handhaven zolang er nog verdiensten zijn

Answer 9

Buildstrategy (groeien)

-Questionmarkt omzetten in Stars

-Investering om meer marktaandeel te verkrijgen

Holdstrategy (handhaven)

-Lucratieve cash cows behouden

-Investeringen om het marktaandeel te behouden

Harveststrategy (oogsten)

-Cash cows met een dubieuze toekomst

-Investeringen minimaleren, maximaal rendement

Diveststrategy (afstoten)

-Verkopen van de SBU

-Terugtrekken uit de markt

Answer 10

De voordelen zijn dat een manager een helikoptervisie heeft van alle activiteiten van de onderneming. Hierdoor kan hij zien welke producten hij moet afstoten of behouden.

De nadelen zijn dat het gebaseerd is op de ervaringscurve, met als uitgangspunt: meer productie leidt tot lagere kosten en daardoor tot hogere winst. Maar dit is niet in alle bedrijfstakken, daardoor geld het model niet overal.

Een tweede beperking is dat het niet alle factoren laat zien van een onderneming. Een onderneming bestaat niet alleen uit het marktaandeel maar uit meerder factoren.

Answer 11

(rechts boven: hoge marktgroei, relatief laag marktaandeel)
-Laag marktaandeel & Snel groeiende markt
-Veel investeringen, weinig inkomsten
-Beginnende ondernemers/afdelingen

Answer 12

Het veroveren van een groot marktaandeel en dit leidt tot lagere kosten. Deze kostenvermindering is te danken aan:

de werking van de leer- of ervaringscurve: leren door ervaring op te doen
schaalvoordelen: het economische voordeel dat gerealiseerd wordt door op grotere schaal te opereren.

Met een goed financieel management leidt hoge winst ook tot een hogere cashflow.

Answer 13

(links boven: hoge marktgroei, relatief hoog marktaandeel)
-Groot marktaandeel & Snel groeiende markt
-Levert veel geld op, maar vraag ook veel aan investeringen
-Neutrale cashflow

Answer 14

(links onder: lage marktgroei, relatief hoog marktaandeel)
-Hoog marktaandeel & minder dan 10% groei
-Levert veel geld op, vraagt nauwelijks investeringen
-Positieve cashflow

Answer 15

(rechts onder: lage marktgroei, relatief laag marktaandeel)
-Laag marktaandeel & Stagnerende markt
-Weinig inkomsten, weinig/geen investeringen-Handhaven zolang er nog verdiensten zijn

Answer 16

Een SBU met een hoog (relatief) marktaandeel op een snelgroeiende markt. Levert veel geld op, maar vereist ook uitgaven om het marktaandeel te handhaven en de verder groei te financieren. Nauwelijks een positieve cashflow. Zodra de groei vd markt afneemt, wordt de star een cash cow

Answer 17

Een SBU met een laag marktaandeel in een nauwelijks groeiende of stagnerende markt. Leveren weinig op , maar vragen ook niet veel investeringen. Financiële balans is grotendeels in evenwicht, net zoals bij de star.

Answer 18

Een succesvol product of bedrijfsonderdeel begint meestal als een question mark, wordt nadien een ster en ten slotte een cash cow. Op het einde van zijn levenscyclus, verandert het niet zelden in een dog

Answer 19

Ambitieuze opbouwstrategie om het marktaandeel te verhogen, bv door nieuwe markten aan te boren. Dit gaat ten koste vd kortetermijnwinst, maar is ideaal om question marks om te zetten in stars.

Answer 20

Het beperken vd investeringen in marketing tot een minimum om de cashflow of winst op korte termijn te maximaliseren. Dit uitmelken gaat ten koste vh marktaandeel. Oogststrategie geschikt voor dogs, question marks en cash cows met een dubieuze toekomst.

Answer 21

Een desinvesteringsstrategie om zich uit de markt terug te trekken door het liquideren of verkopen van dogs en question marks, met name als de opbrengst elders meer rendement oplevert.

Answer 22

Voordeel: deze biedt de manager een 'helikoptervisie' of totaaloverzicht van alle activiteiten vd onderneming. Het is een goed hulpmiddel bij de beslissing in welke SBU's of producten geïnvesteerd moet worden of welke moeten worden afgestoten
Nadeel: het model richt zich op de ervaringscurve en richt zich juist niet op de synergie tussen SBU's. Om die reden geven veel bedrijven de voorkeur aan het gebruik van portfoliomodellen die een groter aantal factoren in de analyse betrekken.

Geschiedenis - Marketing strategieën ontwikkelen - BCG portfolioanalyse

22 belangrijke vragen over Geschiedenis - Marketing strategieën ontwikkelen - BCG portfolioanalyse

waarom is het goed om een groot marktaandeel te hebben?

Wat is een van de meest gebruikte strategieën om de winst op lange termijn te verhogen?

Bostonmatrix: Waar staan de X en Y as voor? en de grootte van de cirkel?

Wat is het doel van de BCG portfolioanalyse

Waar leidt een groeiend marktaandeel tot?

Hoe bouw je een grote concurrentiepositie op?

Waar is een portfoliomodel zoals de boston matrix model goed voor?

Welke kenmerken heeft elke SBU in de Bostonmatrix?

BCG: Welke investeringsstrategieÃ«n zijn er t.b.v. het marktaandeel?

Wat zijn de voor en nadelen van een portfolio analyse?

Wat zijn de kenmerken van de question marks in de Bostonmatrix?

Wat is een van de meest gebruikte ondernemingsstrategie om de winst in marktaandeel te verhogen? (BCG - marktaandeel)

Wat zijn de kenmerken van stars in de bostonmatrix

Wat zijn de kenmerken van cash cows in de bostonmatrix

Wat zijn de kenmerken van dogs in de bostonmatrix

Wat zijn stars? (Bostonmatrix)

Wat zijn dogs (bostonmatrix)?

Wat is de onderlinge samenhang van de SBU's?

Build strategy (groeien)

Harvest strategy (oogsten)

Divest strategy (afstoten)

Wat zijn de voor- en nadelen van portfolioanalyse?

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Geschiedenis - Marketing strategieën ontwikkelen - BCG portfolioanalyse