Samenvatting: Grondslagen Van Het Management | 9789001600945 | D Keuning, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Grondslagen van het management | 9789001600945 | D. Keuning ; met medew. van R. de Lange.

• 1 Manager en Management

• Eisen gesteld aan moderne managers:

  - inspelen op interne en externe ontwikkelingen
  - vanuit een visie high-performancegericht en voor de medewerkers inspirerend werken
  - acceptatie, kwaliteit en effectiviteit creëren bij besluitvorming
  - effectief omgaan met tijd
  - cultuurgericht werken
  

• 1.2 Kernactiviteiten van manager

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• kern activiteiten van managers:

  interpersoonlijke activiteiten, informatieactiviteiten, besluitvormende activiteiten
  

• welke eisen zijn gesteld aan topmanagers?

  leiderschap; strategie en veranderen; onderhandelen en beïnvloeden; mensen en productiviteit.
  

• 1.3 Managers en leiders: geboren of gemaakt?

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke eisen worden er gesteld aan managers?

  DE eisen die worden gesteld zijn: denkkracht, sociale kracht, daadkracht, wilskracht/ambitie, evenwicht/balans
  

• 1.4 Management als proces: kerntaken

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de kenmerken van hedendaags management?

  de relatie onderneming/organisatie
  samenleving
  schaalvergroting en internationalisering: globalisering
  wijziging in machts-/ gezagsverhouding
  rol van wetenschap en techniek
  marketingfilosofie.
  

• 1.5 Procesmodel van een organisatie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.5
  Laat hier meer flashcards zien

• wat is het rol van de toegevoegde waarde?

  de toegevoegde waarde vormt een maatschappelijke betekenis van een organisatie.
  

• welke drie processen kunnen we onderscheiden in een procesmodel van organisatie?

  primaire- of hoofdprocessen
  secundaire- of ondersteunende processen
  bestuurlijke, regelende of voorwaardenscheppende processen
  

• 1.6 Gezonde organisaties en succesvol management: kernmerken

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6
  Laat hier meer flashcards zien

• welke eisen zijn gesteld aan een organisatie?

  effectiviteit
  flexibiliteit
  continuïteit
  duidelijkheid
  efficiency
  satisfactie
  

• 3 Strategiebepaling en strategisch management

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke wijze kan een organisatie haar koers bepalen?

  systematisch en intuïtief
  

• 3.1.1 Strategisch management: luxe of noodzaak

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Is strategisch management luxe of gewoon noodzaak?

  Naarmate de omgevingsdynamiek toeneemt wordt strategieformulering noodzakelijker. Het wordt dan steeds moeilijker om intuïtief, inzicht in het veranderde krachtveld waarin de organisatie zich bevindt. Een impliciete omgevingsstrategie is hier dan ook ontoereikend.
  
  Een strategie geeft sturing aan de activiteiten die een meer samenhangend patroon krijgen.
  
  
  De organisatie wordt dus doelgerichter, wat de coördinatie van activiteiten bevordert.