Startpagina / Samenvattingen / Grondslagen van het management / aspecten-ontwikkelen-fase

Ontwerp van de organisatiestructuur

Q: Het vraagstuk 'arbeidsverdeling en coördinatie' staat altijd centraal bij het ontwikkelen van een organisatiestructuur. Om en structuur aan te passen zal het management rekening moeten houden met 4 aspecten. Welke aspecten zijn dat?

Is de eerder gekozen arbeidsverdeling wel de juiste? Kunnen taken en bevoegdheden worden gedelegeerd & kunnen we de relaties een andere inhoud geven? Zijn er andere of aanvullende richtlijnen en procedures nodig? Moet de overlegstructuur veranderen?

8 belangrijke vragen over Ontwerp van de organisatiestructuur

Noem een aantal externe afstemmingen bij het ontwikkelen van een organisatie structuur.

Strategie bepalen, doelstellingen duidelijk maken, aangeven hoe de doelstellingen behaald worden.

Aan de hand van welke aspecten worden verschillende afdelingen op elkaar afgestemd en bij elkaar gehouden?

Door relaties aan te gaan, de nodige informatie te delen en door gerichte leiding.

Het vraagstuk 'arbeidsverdeling en coördinatie' staat altijd centraal bij het ontwikkelen van een organisatiestructuur. Om en structuur aan te passen zal het management rekening moeten houden met 4 aspecten. Welke aspecten zijn dat?

Is de eerder gekozen arbeidsverdeling wel de juiste?
Kunnen taken en bevoegdheden worden gedelegeerd & kunnen we de relaties een andere inhoud geven?
Zijn er andere of aanvullende richtlijnen en procedures nodig?
Moet de overlegstructuur veranderen?

Waarom staat het middelmanagement op het kruispunt van belangen tussen de verschillende organisatie lagen?

Omdat ze een uitvoerende taak naar boven vervullen, en een leidinggevende taak naar beneden.

Waar worden stafdiensten voornamelijk voor ingezet? En in welke fase gebeurt dat meestal?

Voor het overdragen van denkwerk in de fase van beleidsvorming.

Noem twee toepassingen van interne differentiatie

Vorming van afdelingen in hoofdfuncties direct onder de directie
Vorming van subafdelingen (naar fasen van bewerking)

Noem vijf redenen waarom men overgaat tot verplatting van het middenkader.

problemen marktgerichtheid en coördinatie
Te sterke scheiding tussen beleid en uitvoering
Te weinig ondernemerschap en resultaatgerichtheid
Weinig kansen voor het ontwikkelen van integrale managementvaardigheden
Bureaucratische cultuur.

Noem zes redenen waarom men overgaat tot verplatting van de top.

Gebrek aan commitment
Moeizame afbakening van taken en bevoegdheden
Dure overlegvormen
Elkaar bezighouden in de top
Overmatige toetsdrang
Vertraging in de besluitvorming

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Grondslagen van het management | 9789001600945 | D Keuning, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Ontwerp van de organisatiestructuur

Ontwerp van de organisatiestructuur - Structuurkeuze: arbeidsverdeling, (de)centralisatie en coördinatie

Ontwerp van de organisatiestructuur

8 belangrijke vragen over Ontwerp van de organisatiestructuur

Noem een aantal externe afstemmingen bij het ontwikkelen van een organisatie structuur.

Aan de hand van welke aspecten worden verschillende afdelingen op elkaar afgestemd en bij elkaar gehouden?

Het vraagstuk 'arbeidsverdeling en coördinatie' staat altijd centraal bij het ontwikkelen van een organisatiestructuur. Om en structuur aan te passen zal het management rekening moeten houden met 4 aspecten. Welke aspecten zijn dat?

Waarom staat het middelmanagement op het kruispunt van belangen tussen de verschillende organisatie lagen?

Waar worden stafdiensten voornamelijk voor ingezet? En in welke fase gebeurt dat meestal?

Noem twee toepassingen van interne differentiatie

Noem vijf redenen waarom men overgaat tot verplatting van het middenkader.

Noem zes redenen waarom men overgaat tot verplatting van de top.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Ontwerp van de organisatiestructuur

Ontwerp van de organisatiestructuur - Structuurkeuze: arbeidsverdeling, (de)centralisatie en coördinatie

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Ontwerp van de organisatiestructuur

Grondslagen van het management

Communicatie handboek

Marketing, de essentie

Geel, Zwart, Wit

project management

Operationeel management in de dienstverlening

De imagineer ontwerp beleving met betekenis

Projectmanagement

Kwaliteitsmanagement

Handboek managementvaardigheden

Kwaliteit van dienstverlening

Adviseren als tweede beroep