Ontwerp van de organisatiestructuur - Structuurkeuze: arbeidsverdeling, (de)centralisatie en coördinatie
8 belangrijke vragen over Ontwerp van de organisatiestructuur - Structuurkeuze: arbeidsverdeling, (de)centralisatie en coördinatie
Welke drie elementen vallen te onderscheiden bij het begrip organisatiestructuur?
- De vorm van taakverdeling;
- De mate van (de)centralisatie;
- De coördinatiemechanismen
Noem twee voordelen, en twee nadelen van interne specialiste (p-, g-, m- indeling)
- Voordelen: kortere communicatieweg, beter inspelen op afnemerswenzen.
- Nadelen: hoger kostenpeil, minder deskundigheid.
Wat is een voordeel van sterke centralisatie?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Noem drie voordelen van een G- indeling
- Je kunt direct op lokale omstandigheden inspelen
- Resultaten en activiteiten per rayon zijn direct zichtbaar
- Kortere communicatielijnen maken een effectieve coördinatie mogelijk
Hoe wordt een P- indeling ook wel genoemd?
Hoe wordt een gedecentraliseerde divisiestructuur ook wel genoemd?
strategische businessunit- structuur (SBU- structuur)
Noem voordelen van een businessunit structuur
- resultaatverantwoordelijkheid delegeren;
- strategie dichtbij ondernemingsspecifieke omgeving;
- eigen verantwoordelijkheid voor management van processen;
- bevordert ondernemerschap;
- top concentreert zich op strategie.
Noem nadelen van een businessunit structuur
- afbakening van centrale en decentrale bevoegdheid;
- rivaliteit om diensten en aandacht van top;
- autonomie werkt synergie tegen;
- duplicatie van staffuncties.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden