Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Growth Strategies & Organizational Challenges / social-stakeholders-bedrijven

Stakeholder vs shareholder- oriented growth

5 belangrijke vragen over Stakeholder vs shareholder- oriented growth

Wat wordt besproken in het artikel van Margolis en Walsh?

Hoe aanhangers van Friedman naar organisaties kijken (shareholder orientated)

Hoe ziet de neoklassieke visie organisaties?

Als een nexus of contracts, waar allerlei zaken worden afgehandeld met contracten. Onderscheidt tussen legal en non-legal contracts(oral agreement).
Verder is de government verantwoordelijk voor social misery. Als wealth van shareholders gemaximaliseerd is dan is social welfare gemaximaliseerd. De markt straft als je niet op de juiste manier gebruik maakt van resources.

Wat ziet Friedman als misappropriation en misallocation?

Geld steken in zaken waar bedrijven niet voor aangewezen zijn. Zoals social misery oplossen

Wat zijn de 3 types of stakeholder theory?

- Descriptive: welke mate leggen managers contact met stakeholders en wat doen ze met hun interests
- Normative: welke mate zouden managers gehoor geven aan stakeholders. Er moet geluisterd worden naar stakeholders want het gaat om fairness en reciprocity en rechten
- Instrumental: consequenties hebben de handelingen van bedrijven richting stakeholders voor business growth

Wat zijn de 5 punten naar descriptive onderzoek naar bedrijven?

Appraising the stimuli (welke moeilijkheden trekken aandacht)
Generating Response Options (Opties om te reageren)
Evaluation options (evaluatie van opties)
Implementation (echt wat doen aan social misery) equivocal, ambivalent, ambidextrous
Consequences (gevolgen van de acties)