Startpagina / Samenvattingen / GSOC / iedereen-capability-csre

Bosse, Phillips & Harrison (2009)

Q: Terugkijkend op het artikel van Jones et al, (2018) kan er worden geconcludeerd dat de capability om integrated relationships te verkijgen zeldzaam is. Wat zijn de redenen dat deze capability zelfzaam is?

- Arm’s-Length Relationships zijn de default opties voor organisaties, en dus moeilijker omver te werpen. - Factoren zoals het niet verhogen van Incentives kunnen de motivatie van Managers om CSRE over te nemen verlagen . - De CSRE Strategieën zijn moeilijk te implementeren , omdat de meerderheid van de individuen een visie op het leven hebben die Competitive of Self-Regarding is. - Ook is er vaak moeite om de juiste Stakeholder Partners te vinden waar deze Close Relationships mee aan kunnen worden gegaan

Q: Waarom is deze capability moeilijk te imiteren?

- Path Dependency : Wanneer men eenmaal begonnen is met, in dit geval Arm’s-Length relaties als default, is het moeilijk om mensen ervan te overtuigen dat een andere strategie beter zal uitpakken (Voorbeeld QWERTY toetsenbord dat niet optimaal is). - Causal Ambiguity : Het is moeilijk om uit te leggen dat CSRE strategieën en het concept van Reciprociteit zal werken. Daarbij is het ook moeilijk uit te leggen hoe deze Close Relationships moeten worden opgebouwd. - Social Complexity : Het is moeilijk om te begrijpen hoe dit concept zich verhoudt in het grote netwerk van mensen waarbinnen het toegepast wordt.

4 belangrijke vragen over Bosse, Phillips & Harrison (2009)

In het artikel van Bosse et al, (2009) wordt er binnen reciprocteit 3 vormen van fairness gepresenteerd, welke zijn dit?

- Distributional: iedereen krijgt evenveel van de taart (fair share).
- Procedural: iedereen wordt eerlijk behandeld, zonder dat er 1 wordt voorgetrokken (fair process).
- Interactional: iedereen moet evenveel aandacht of contact kunnen krijgen (fair enough).

Wat is het voordeel dat bedrijven hebben als zij worden gezien binnen 1 van de 3 fairness van reciprocteit?

Zij creeren rent, dit is een value creation. Of het deel van de winst wordt gedeeld met de stakeholders.

Hierbij is ook zo dat bedrijven die unfair worden gezien produceren minder rent voor hun stakeholders.

Terugkijkend op het artikel van Jones et al, (2018) kan er worden geconcludeerd dat de capability om integrated relationships te verkijgen zeldzaam is. Wat zijn de redenen dat deze capability zelfzaam is?

- Arm’s-Length Relationships zijn de default opties voor organisaties, en dus moeilijker omver te werpen.

- Factoren zoals het niet verhogen van Incentives kunnen de motivatie van Managers om CSRE over te nemen verlagen.

- De CSRE Strategieën zijn moeilijk te implementeren, omdat de meerderheid van de individuen een visie op het leven hebben die Competitive of Self-Regarding is.

- Ook is er vaak moeite om de juiste Stakeholder Partners te vinden waar deze Close Relationships mee aan kunnen worden gegaan

Waarom is deze capability moeilijk te imiteren?

- Path Dependency: Wanneer men eenmaal begonnen is met, in dit geval Arm’s-Length relaties als default, is het moeilijk om mensen ervan te overtuigen dat een andere strategie beter zal uitpakken (Voorbeeld QWERTYtoetsenbord dat niet optimaal is).

- Causal Ambiguity: Het is moeilijk om uit te leggen dat CSRE strategieën en het concept van Reciprociteit zal werken. Daarbij is het ook moeilijk uit te leggen hoe deze Close Relationships moeten worden opgebouwd.

- Social Complexity: Het is moeilijk om te begrijpen hoe dit concept zich verhoudt in het grote netwerk van mensen waarbinnen het toegepast wordt.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

GSOC

Bekijk samenvatting