Puranam, P., Singh, H., & Chaudhuri, S. (2009

13 belangrijke vragen over Puranam, P., Singh, H., & Chaudhuri, S. (2009

Wat beargumenteerd het artikel van Puranam et al, (2009) niet?

Zij bespreken niet dat structural integration slecht is. Structural Integration zou een sterk middel moeten zijn om interdependence te bereiken tussen de subsidiary en moederbedrijf.

Wat betekend Interdependence?

Interdependence betekent dat de ene activiteit afhangt en daardoor effect heeft op de andere activiteit.

Wat houd de pooled interdepedency in?

Dit houd in dat verschillende business units onafhankelijk van elkaar te werk gaan. De enige vorm van interdependency is dat het werk aan het eind bijeen komt. Dit is standardization.

Hierbij is er het minste coördinatie nodig.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat houd sequential interdepency in?

De ene Business Function kan pas in gang worden gebracht als de vorige zijn werk heeft gedaan. Op deze manier hangt de ene af van de ander om zo tot het eindproduct te komen (Planning).

Wat houd reciprocal interdepency in?

Hierbij gaat de afhankelijkheid van de Business Function In Both Ways. De ene heeft de ander nodig en geeft op basis daarvan feedback en aanbevelingen om tot het eindproduct te kunnen komen. We zien dus dat er bij elke vorm van Interdependency steeds meer coordinatie nodig is (Mutual Adjustment).

Hierbij is de meeste mate van coördinatie nodig.

Over welke 2 kosten praten Puranam et al, (2009) in het merging process, en wat houden ze in?

- Short term costs: de kosten op korte termijn van het integreren van de firm.

- Long term costs: Dit bestaat weer uit 2 componenten.
  1. Loss of autonomy. lower motivation and productivity and free-riding. Free-riding is dat iemand denkt dat die in een groter team zit en dus ongezien zijn eigen ding kan doen, en bijvoorbeeld een dagje vrij kan nemen etc.
  2. Veranderingen in de acquired company zorgen ervoor dat routines veranderen en dat zij hun entrepreneurial capability verliezen.

Wat is component technology?

Technologie als een multi-tasking system waarbij er sprake is van afhankelijkheid.

Wat is een stand-alone product?

Onafhankelijk (independent) product

De eerste hypothese van Puranam et al, (2017), refereert naar Structural integration. Wat houd de hypothese in en wat zegt het?

De hypothese zegt dat structural integration vaker voorkomt bij Technology Acquisitions (mergers), met een hoge mate van component technology, dan bij een stand-alone product.

Dit is ook logisch omdat een component technology een hoge make van afhankelijkheid heeft.

Wat is het verschil tussen common ground en structural integration?

Bij common ground hebben de werknemers een zelfde visie, kennis en weten ze wat ze voor elkaar kunnen betekenen. Hierbij is dus sprake van informal coordination. Hierdoor zijn de kosten voor het integreren ook een stuk lager dan bij structural integration.

Bij structural integration is er een formal coordination, en moeten er disrupting formal changes plaatsvinden wat zorgt voor meer kosten.

Hoe zit de conceptual framework van Puranam et al, (2017) eruit?

De mate van interdepence heeft een positief effect op need for coordination. Dit staat gelijk aan coordination capacity om de need op te vangen.

Deze capaciteit zou vergroot kunnen worden door middel van structural integration en de aanwezigheid van common ground.

De tweede hypothese van Puranam et al, (2017) refereert naar common ground. Wat houd de hypothese in en wat zegt het?

Hoge mate van common ground verminderd de kans dat component technology acquisitions, structurally integreerd worden. Common Ground neemt namelijk deze moeite en kosten weg doordat de Informal Coordination optimaal is.

Wat wordt er uiteindelijk geconcludeerd in het artikel van Puranam et al, (2017)?


Interdependence helpt om verklaren waarom acquiring firms neigen naar post-merger integration in technology acquisitions ongeacht de long-term kosten (door de hoge mate van component technology).

Dit artikel laat ook zien dat common ground helpt tot het integreren van een start-up en reduceert de kosten en verminderd de kans op frictie. Van een change-management perspectief kan er dus gezegd worden dat het belangrijk is om common ground te creëren, om het beste te krijgen van beide werelden. Dus een beetje coordination terwijl de overgenomen bedrijf niet zijn autonome verliest.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo