Samenvatting: H7 T/m 12

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van H7 t/m 12

• 1 H7 t/m 12

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het 6-fasenmodel voor beleidsbepaling?

  1.Beseffen dat zich een keuzesituatie aandient
  2.     Onderscheiden alternatieve maatregelen
  3.     Verkennen gevolgen alternatieve maatregelen
  4.Beoordelen welk alternatief de voorkeur heeft
  5.Rangschikking op basis van huidige en toekomstige belangen
  6.Handelen volgens het alternatief, wanneer de mogelijkheid zich voordoet

• Waarom worden routines en standaarden gebruikt?

  Om kosten van analyse te beperken en tijdwinst te boeken.
  
  Zo houden ze tijd over om strategische beslissingen goed voor te bereiden.

• Welke drie procedures voor besluitvorming om tot overeenstemming te omen kennen we?

  Delegatie van technische en neutrale beslissingen, waarover consensus bestaat.
  

  • Portefeuillehouders binnen college, vakspecialisten binnen politieke fracties.
    

  Stemming bij gewone meerderheid – geen unanimiteit over besluit
  

  • Vereist goede winnaars en verliezers
    

  Stemming bij gekwalificeerde meerderheid – cruciale principiële kwesties
  

  • Besluitvorming over meerdere rondes en langere tijd
    

• Welke bestuursstijlen zijn effectief voor een snelle overeenstemming?

  • Communicatie: regelmatig overleg en gemeenschappelijke taal tussen gezagsdragers bevorderd het besluitvormingsproces.
    
  • Incrementele bestuursstijl: stap voor stap de meest urgente aspecten van een probleem oplossen leidt sneller tot overeenstemming. Nauwlettende evaluatie noodzakelijk, input voor volgende beleidsaanpassing
    

• Wat is het verschil tussen output en outcome van beleid?

  • Output: beleidsprestaties overheid
    
  • Primair beleidseffect: reactie van burgers op beleidsprestaties.
    
  • Outcome: maatschappelijke effecten van beleidsprestaties en reactie van de burger.
    

• Wat is conformiteit van beleid?

  Overeenstemming van de uitvoering met het vastgestelde beleid.
  
  

  • Beleidsprestaties: beleidsprestaties van uitvoerders zijn in overeenstemming met de bedoelingen van de beleidsbepaler.
    
  • Handelingen van burgers: doelgroepen handelen conform wensen van de beleidsbepaler: ‘naleving’.
    
  • Maatschappelijke effecten: situatie in het beleidsveld ontwikkeld zich conform de doelen van de beleidsbepaler.

• Wat is van invloed op conforme beleidsprestaties?

  ·Kenmerken omgeving
  ·Kenmerken beleid en beleidstheorie
  ·Kenmerken uitvoerende organisatie
  ·Kenmerken uitvoerende ambtenaren

• Wat is van belang voor de formulering van beleid?

  Geen (politieke) overeenstemming over beleidsdoelen: geen duidelijk geformuleerde beleidsdoelen

• Noem vier typen beleidsuitvoering?

  Administratieve uitvoering
  oOvereenstemming over doelen, zekerheid over taken en middelen
  
  oKennis en techniek zijn bepalend
  oUitvoering kan worden gestandaardiseerd
  
  Experimentele uitvoering
  oOvereenstemming over doelen, onzekerheid over taken en middelen
  
  oErvaring en evaluatie zijn bepalend
  
  Politieke uitvoering
  o   Weinig overeenstemming over doelen, zekerheid over taken en middelen
  
  oPolitiek debat en macht zijn bepalend
  
  Symbolische uitvoering
  oWeinig overeenstemming over doelen, onzekerheid over taken en middelen
  
  oCoalities in netwerken zijn bepalend
  oEr moet ‘iets’ gedaan worden, maar beleidsprestaties zullen matig zijn

• Welke invloed heeft het ambitieniveau van beleid?

  Hoog gegrepen doelen:
  ·Kosten meer tijd
  ·Verzet van doelgroepen
  ·Cynisme van uitvoeringsinstanties
  ·Symbolische naleving