Feedback in groepen - Vier basisstijlen in situationeel leiderschap
6 belangrijke vragen over Feedback in groepen - Vier basisstijlen in situationeel leiderschap
Wie heeft deze vier leiderschapsstijlen (van situationeel leiderschap) oorspronkelijk ontwikkeld?
Hoe kun je situationeel leiderschap indelen?
Je kunt de nadruk leggen op 2 dingen:
Noem 2 kwaliteiten en 2 valkuilen van een Directieve leiderschapsstijl.
- Toont initiatief
- Bereikt resultaten
- Maakt dingen af
- bewust van kosten en winst
Valkuil:
- Kritisch
- Bedreigend
- neemt alle beslissingen
- handelt zonder overleg
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Noem 2 kwaliteiten en 2 valkuilen van een Overtuigende leiderschapsstijl.
- Gebruikt teamwork bij besluitvorming
- Moedigt hogere prestaties aan
- Coördineert andere bij het werk
Valkuilen:
- Meegaand
- Zwak
- Zoekt te veel in het compromis
- Vermijnd beslissingen
Noem 2 kwaliteiten en 2 valkuilen van een participerende leiderschapsstijl.
- Begrijpt anderen
- Steunt
- werkt goed samen met anderen
- is coöperatief
Valkuil:
- Vermijdt conflicten.
- vermijdt initiatief
- Geeft geen richting
- Zoekt erkenning van zich zelf
Noem 2 kwaliteiten en 2 valkuilen van een delegerende leiderschapsstijl.
- Volgt regels
- betrouwbaar
- eerlijk en rechtvaardig
Valkuil:
- Afstandelijk
- weinig betrokkenheid
- niet origineel
- niet creatief
- geeft weinig suggesties of opinies
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden