Samenvatting: Handboek Groepsdynamica | 9789024402328 | Jan Remmerswaal
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Handboek groepsdynamica | 9789024402328 | Jan Remmerswaal
-
0.1.1 Welke verschillende groepen zijn er?
Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0.1.1
Laat hier meer flashcards zien -
3.10 primaire en secundaire groepen
Primaire groepen: persoonlijke en intieme relaties.
bijvoorbeeld: gezin of groep vrienden
- sociale afstand tussen groepsleden zijn klein
- jij/je
- persoonlijke relaties en intrinsiek
- niet wat je bent, maar wie je bent.
een belangrijk kenmerk van een primaire groep is dat een vervanging van een persoon kan zorgen dat een bestaande relatie wijzigt of vernietigd.secundaire groepen: relaties zijn koel,onpersoonlijk , rationeel en formeel
- sociale afstand tussen groepsleden zijn groot
- u/uw
- status bepaalde relaties.
- extrinsiek -
0.1.1.1 Welke kenmerken hebben groepen?
Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0.1.1.1
Laat hier meer flashcards zien -
kenmerk van een groep: doelstelling
Individuelen worden lid van een groep om eengemeenschappelijke doel te bereiken. Het bereiken van eendoelstelling levert een positieve ervaring op -
kenmerk van een groep: structuur
Sherif en sherif: groepsleden staan en opzichte van elkaar in bepaalde rol- enstatusrelaties en hebben een reeksgroepswaarden engroepsnormen waarmee het gedrag van de individuele leden gereguleerd wordt.
in eensociogram kan je het patroon vanmachtsrelaties en affectieve relaties zichtbaar maken -
Kenmerk van een groep: interactie
Interactie is een bepaalde vorm van wederzijdse betrokkenheid.
Homans 1950, definitie groep: een aantal personen die over een bepaalde periode regelmatig contact met elkaar heeft.
interactie tussen 2 of meerdere personen waarbij elk persoon van invloed is op en beïnvloedt wordt door elk ander persoon in de groep -
1 algemene antwoorden op leerdoelen
Dit is een preview. Er zijn 140 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
waar is groepsdynamica de verbindende schakel tussen?
tussen psychologie en sociologie en daarmee vormt de groep ook de verbindende schakel tussen individu en maatschappij met wederzijdse invloeden. -
Welke andere 2 vakgebieden binnen de sociale wetenschappen verbinden nog meer diverse studieterreinen?
Cultuurpsychologie en culturele antropologie (Fromm en Elias) -
Gevaar van kleine groepen:
Weerstanden vanuit grote collectieve organisaties (bijv. kerk, de staat, het leger). zowel voor deze organisaties als voor de maatschappij kunnen kleine groepen een potentieel gevaar zijn. -
Wat zijn de kenmerken van de voorfase van groepsontwikkeling?
- De groep wordt ontworpen, er worden grenzen en doelen aangegeven, eerste lijnen uitgezet.
- Nieuwe groepsvorming wordt niet altijd positief ontvangen. Wat in de voorfase gebeurt, is grotendeels zichtbaar voor de latere deelnemers.
- Te weinig aandacht voor de voorbereidingen kan later voor problemen zorgen. -
Wat zijn primaire groepen en wat zijn secundaire groepen?
Primaire groepen bevredigen vooral onze sociaal-emotionele behoeften en worden gekenmerkt door persoonlijke en intieme relaties in directe contactsituaties
Secundaire groepen komen tegemoet aan onze belangen en onze rationele behoeften en worden gekenmerkt door koele, onpersoonlijke, rationele en formele relaties -
Wat zijn kenmerken van de oriëntatiefase van groepsontwikkeling?
- De groep is afwachtend en nog afhankelijk van de leider en de externe structuur.
- De groep begint te werken aan een eigen groepsstructuur.
- Iedereen weet waar hij aan toe is, wat zijn taak en positie is en wat er moet gebeuren.
- Er komt een gemeenschappelijke doelstelling en een groeiende differentiatie en
rolverdeling.
De fase eindigt in een klimaat van vertrouwen en acceptatie.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Handboek Groepsdynamica
-
Enkele weerstanden tegen groepsdynamisch denken
-
De mogelijke brugfunctie van groepsdynamica
-
Grondslagen van de groepsdynamica - Indeling in taakaspecten en sociaal-emotionele aspecten
-
Grondslagen van de groepsdynamica - De interactietheorie
-
Grondslagen van de groepsdynamica - De systeemtheorie
-
Grondslagen van de groepsdynamica - Benaderingen uit de algemene psychologie
-
Grondslagen van de groepsdynamica - De veldtheorie
-
Grondslagen van de groepsdynamica - De psychoanalytische benadering
-
Grondslagen van de groepsdynamica - Aandacht voor organisaties
-
Grondslagen van de groepsdynamica - Overzicht van een aantal hoofdthema's in de groepsdynamica
-
Definitie van groepen en soorten groepen - De kracht van groepen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Wat kenmerkt een groep: inleiding
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Interactie
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Nog enkele kenmerken van groepen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Groepstypen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Primaiere en secundaire groepen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Psychegroep en sociogroep
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Informele en formele groepen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Lidmaatschapsgroepen en referentiegroepen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Ingroup en outgroup
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Vergelijking tussen trainingsgroepen en therapiegroepen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Drie soorten groepen: hoofd, hart en handen
-
Niveaus in groepen - inleiding
-
Niveaus in groepen - inhoud en betrekking
-
Niveaus in groepen - inhoudsniveau en intervennties
-
Niveaus in groepen - procedureniveau en interventies
-
Niveaus in groepen - interactieniveau en interventies
-
Niveaus in groepen - bestaansniveau en interventies
-
Niveaus in groepen - Contextniveau
-
Niveaus in groepen - Vragen bij de niveaus van groepsfunctioneren
-
Niveaus in groepen - Mythisch niveau
-
Niveaus in groepen - Zingevingsniveau
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - drie modellen van groepsontwikkeling
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - groepen vanuit de collectiviteit
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - groepen als subgroepen van een groter geheel
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - determinanten van groepsvorming
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Voorfase (fase 1)
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Oriëntatiefase (fase 2)
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Drie manieren om een groep te starten
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Invloedsfase (fase 3)
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Affectiefase (fase 4)
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Fase van de autonome groep (fase 5)
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Afsluitingsfase (fase 6)
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - een andere visie op groepsontwikkeling: de opvatting van Pages
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - unfreezing, moving, freezing
-
Communicatie - Communicatie opgevat als informatieoverdracht
-
Communicatie - Gebrekkige communicatie
-
Communicatie - Open en gesloten communicatie
-
Communicatie - Het stellen van open neutrale vragen
-
Hoofdthema's uit de systeem- en communicatietheorie
-
De roos van Leary - Inleiding
-
De roos van Leary - Hoe het model tot stand kwam
-
De roos van Leary - De opbouw van de Roos van Leary
-
De roos van Leary - Groepsgedrag in termen van de Roos
-
De roos van Leary - Welk gedrag wordt door elke sector opgeroepen?
-
De roos van Leary - De Stad van Axen: een variant op de Roos
-
De roos van Leary - Conflicthantering
-
Communicatie in groepen - Observatie van communicatie
-
Communicatie in groepen - Interactie-procesanalyse
-
Communicatie in groepen - Groepsgrootte en interacties tussen de leden
-
Communicatie in groepen - Groepsgrootte en relaties tussen de leden
-
Communicatie in groepen - Individuele verschillen
-
Communicatie in groepen - Status en inlvoed
-
Communicatie in groepen - Sympathieën en anipathieën in de groep
-
Communicatie in groepen - Co-participatie
-
Communicatie in groepen - Non-participatie
-
Feedback in groepen - Feedback in een breder perspectief
-
Feedback in groepen - Feedback en confrontatie
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Functionele rollen in groepen
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Gedragsvormen
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Groepsnormen
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Conformiteit aan groepsnormen
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Besluitvorming
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Conflictstijlen
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Afweer in groepen
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Groepsidentiteit
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Verborgen agenda's
-
Leiderschap - Hoe denken over leiderschap in de loop der tijd veranderde
-
Leiderschap - De autoritaire leiderschapsstijl
-
Leiderschap - De democratische leiderschapsstijl
-
Leiderschap - De laissez-faire leiderschappsstijl
-
Leiderschap - Leiderschapsstijl en groepsklimaat
-
Leiderschap - Leiderschap en het vervullen van groepsfuncties
-
Leiderschap - Taakleiderschap en sociaal-emotioneel leiderschap
-
Leiderschap - Volgerschap - Positieve beelden van volgerschap
-
Leiderschap - Co- begeleiding
-
Leiderschap - Leiderschap in training en therapie
-
Leiderschap - Onderzoek naar trainingsgroepen
-
Leiderschap - Leiderschap in organisaties - Vier fundamentele oriëntaties
-
Leiderschap - Leiderschap in organisaties - Acht rollen
-
Leiderschap - Leiderschap en het motiveren van medewerkers
-
Leiderschap - Scenario naar de toekomst: de leider als coach
-
Leiderschap - Toegift 1: Wat de psychoanalyse zegt over leiderschap
-
Leiderschap - Toegift 2: Wat de psychoanalyse zegt over organisaties
-
Situationeel leiderschap - Het model van Fiedler
-
Situationeel leiderschap - Directieve stijl
-
Situationeel leiderschap - De participerende stijl
-
Situationeel leiderschap - De delegerende stijl
-
Situationeel leiderschap - De autonome groep: zelfsturing
-
Situationeel leiderschap - Leiderschapsstijl en ontwikkelingsniveau van de groepsleden
-
Situationeel leiderschap - Leiderschapsstijl en organisatietype
-
Teams - Extern en intern systeem
-
Teams - De teamrollen van Belbin - Acht rollen
-
Teams - Het bestaansniveau in teams en taakgerichte groepen
-
Teams - Teamcoaching
-
Grote groepen - Een voorbeeld van een large group intervention
-
Grote groepen - Twaalf methoden voor interventies in grote groepen
-
Grote groepen - Interactie in large group interventions