Leiderschap - Leiderschap in organisaties - Vier fundamentele oriëntaties
3 belangrijke vragen over Leiderschap - Leiderschap in organisaties - Vier fundamentele oriëntaties
Wat zijn de vier fundamentele oriëntaties waarmee een bedrijfscultuur getypeerd kan worden?
- Innovatiegerichtheid: nadruk ligt op groei en ontwikkeling van nieuwe producten en diensten. Deze nadruk kenmerkt het Open Systems Model
- Resultaatgerichtheid: het realiseren van een goed en concurrerend eindproduct staat centraal. Deze nadruk staat centraal in het Rational Goal Model
- Beheersgerichtheid: nadruk ligt op heldere regels en procedures. Dit is de kern van het Internal Process Model
- Mensgerichtheid: medewerkers staan centraal. Het gaat om hun ontwikkeling. Dit is de kern van het Human relations model
Quinn benoemt 8 leiderschapsrollen. Uitgangspunt voor deze benadering is zijn kijk op 4 fundamentele oriëntaties waarmee een bedrijfscultuur getypeerd kan worden:
A. Open Systems Model
B. Rational Goal Model
C. Internal Process Model
D. Human Relations Model
Waar zijn deze 4 modellen op gericht?
Welke 2 woorden staan er per oriëntatie centraal?
A. Innovatiegericht - groei, visie
B. Resultaatgericht - rendement, resultaten
C. Beheersgericht - stabiliteit, primair proces
D. Mensgericht - mensen ontwikkelen, kernwaarden
B. Resultaatgericht - rendement, resultaten
C. Beheersgericht - stabiliteit, primair proces
D. Mensgericht - mensen ontwikkelen, kernwaarden
In welke twee polariteiten vat Quinn de spanningen tussen resultaatgericht en mensgericht ondernemen centraal?
- Flexibiliteit vs. beheersing
- Interne gerichtheid vs. externe gerichtheid
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
