Teams - Het bestaansniveau in teams en taakgerichte groepen
11 belangrijke vragen over Teams - Het bestaansniveau in teams en taakgerichte groepen
Waaruit bestaan taakgerichte groepen?
Op welke drie gebieden komt het bestaansniveau in taakgerichte groepen naar boven?
- Inclusie - ben ik als vertegenwoordiger gewenst? Hoe verhoudt mijn aanwezigheid zich tot de opdracht?
- Controle - wordt mijn professionele inbreng gewaardeerd? Waar kan ik invloed op uitoefenen? Wordt ik competent geacht?
- Affectie - wordt ik sympathiek gevonden?
Welke factoren op bestaansniveau spelen een rol in teams en taakgerichte groepen?
- inclusie (erkenning op het gebied van lidmaatschap)
- controle (erkenning voor de eigen bijdrage)
- affectie (erkenning voor wie je bent)
- zelfbeeld en zelfpresentatie (beschouw ik mezelf als representant of wil ik ook als persoon gezien worden)
- groepsklimaat
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke twee manieren van werken houden projectgroepen globaal aan?
- Werken binnen een vooraf afgesproken aantal bijeenkomsten aan een bovenaf geformuleerde opdracht. Na voltooiing stopt deze projectgroep
- Continue opdracht waarbij de bijeenkomsten een vaste frequentie kennen en ze een lange tijd bestrijken (soms zelfs jaren)
Wat speelt er in een taakgerichte groep?
Wat zijn factoren die een belangrijke rol spelen binnen werkgroepen?
- Inclusie
- Controle
- Affectie
- Erkenning
- Zelfbeeld en zelfpresentatie
- Groepsklimaat
- Ontwikkeling van het interne systeem
- Optreden als eenheid vs. impasse
Welke interventies zijn er op bestaansniveau?
- erkenning voor ieders aanwezigheid (inclusie)
- erkenning voor ieders bijdrage (controle)
- besluitvorming
- ieders beeld van zichzelf
- twijfels benoemen
- waardering voor elkaar (affectie)
- leren van elkaar en groepscohesie
- omgaan met impasses
- afscheid
Wat komt bij taakgerichte groepen slecht zelden expliciet aan de orde?
Wanneer kunnen werkgroepen (tijdelijk) in een impasse raken? (noem 3 oorzaken)
- Belangen zijn te tegenstrijdig
- De opdracht is te vaag of er vindt onvoldoende oriëntatie plaats
- De achterban deelt de opvattingen van de werkgroep niet
Welke twee polariteiten kunnen zichtbaar worden in een vergevorderde werkgroep?
- Zelfstandigheid vs. groepsgerichtheid: zoals een spanning tussen de autonomie van eigen groepering of organisatie vs. de gezamenlijk gedragen verantwoordelijkheid als partners binnen de werkgroep.
- Stabiliteit vs. verandering: zoals een neiging tot vasthouden aan het bekende van de eigen groepering of organisatie vs. een behoefte aan vernieuwing die door de samenwerking in de werkgroep mogelijk wordt
Welke interventies zijn er op bestaansniveau bij een taakgerichte werkgroep?
- Erkenning voor ieders aanwezigheid (invlusie)
- Erkenning voor ieders bijdrage (controle)
- Besluitvorming waar ieder invloed in heeft (Schutz: controle)
- Ieders beeld van zichzelf laten uiten
- Twijfels benoemen (zelfbeeld van de groepsleden)
- Waardering voor elkaar (affectie)
- Leren van elkaar en groepscohesie
- Omgaan met impasses
- Afscheid (tijd aan besteden, bijv. gezamelijk etentje)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden