Leiderschap - De laissez-faire leiderschappsstijl

13 belangrijke vragen over Leiderschap - De laissez-faire leiderschappsstijl

Wat zijn kenmerken van de laissez-faire leiderschapsstijl?

De leidershouding is verregaand passief en laat toegeeflijk alles gebeuren zonder in te grijpen. Uit zo'n leiderschapsstijl blijkt een minachting voor zijn onvermijdelijk betrokken raken in het groepsproces, waarbij hij zich uit dit proces tracht af te zonderen.

Achter het toestaan van een grote bewegingsvrijheid schuilt een bedenkelijke onverschilligheid van de leider.

Wat houdt de laissez- faire leiderschapsstijl in?

Leidershouding in verregaande passief en toegeeflijk alles laat gebeuren zonder in te grijpen.

Wat is het kenmerk van de laissez-faire leiderschapsstijl?

De leidershouding is verregaand passief en toegeeflijk. De leider laat alles gebeuren zonder in te grijpen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de effecten van de laissez-faire leiderschapsstijl?

Het eerste gevolg is vertwijfeling en onzekerheid in de groep. Er kan geen sprake zijn van zelfontplooiing. Het bereikt een verregaande verwaarlozing van de groeikrachtige groepsleden en een terrorisering van de zwakke groepsleden.

Wat kenmerkteen laissez-faire leiderschapsstijl?

Toegeeflijkheid en passiviteit door desinteresse van de leider.

Wat is het directe gevolg van de laissez-faire stijl in de groep?

Het eerste is vertwijfeling en onzekerheid in de groep. Van ‘zelfontplooiing van de groep’ is totaal geen sprake, integendeel. Er is snel sprake van verval, dit herken je aan kliekvorming en toenemende rivaliteit.

Wat kan er gebeuren als van een autoritaire naar een  democratische onderwijsstijl wordt overgegaan

dit kan agressie uitlokken. Echter autoritaire stijl onderdrukt mogelijke tegenkrachten zoals vriendschap en wij-gevoel.

Wanneer wordt de laissez-faire leiderschapsstijl gebruikt?

Wanneer de groepsleier nieuw is in een reeds bestaande groep, omdat hij eerst afwachtend en observerend wil opstellen om in de gaten te krijgen hoe ver de groep is.

Het verschil met de eigenlijke laissez-faire stijl bestaat hierin dat dit gebruik doelbewust is en voortkomt uit zorg en kunde.

Wat zijn de effecten van een laissez-faire leiderschapsstijl?

  • vertwijfeling en onzekerheid van de groep,
  • verwaarlozing van groeikracht,
  • terroriseren van zwakkere groepsleden,
  • toenemende rivaliteit en uitval en
  • behoefte aan autoritair leiderschap.

Wanneer is Laissez-faire leiderschap wel nuttig?

Bij nieuw leiderschap wat wil zien hoe de groep functioneert.

Wanneer is laissez-fair leiderschap destructief?

Bij onkundig leiderschap, zoals bij: onzekerheid, ongeïnteresseerdheid, contactgestoordheid of verborgen tegenzin.

Wat zijn de twee gevaren van de laissez-faire stijl?

  • Het vernietigt de groepsrelaties, zet aan tot primitieve asociale gedragsvormen en laat het individu over aan eenzaamheid en sluimerende afhankelijkheidsbehoeften (gevaar: regressie)
  • Het ontstaan van de behoefte aan autoritaire leiding en aan autocratisch geweld die het individu moeten ontlasten van inwendig ontstane schuldgevoelens.

In welke situaties wordt er doelbewust gebruik gemaakt van een laissez-faire leiderschapsstijl?  (het verschil is dat dit gebruik doelbewust is en voorkomt uit zorg en kunde en niet uit onzekerheid, ongeïnteresseerdheid etc.)

  • Wanneer een nieuwe leider zich op de achtergrond houdt en afwachtend opstelt om in de gaten te krijgen hoe ver de groep is
  • Om de groep ruimte te bieden om zonder hem te oefenen of om op eigen kracht tot een besluit te komen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo