Situationeel leiderschap - Leiderschapsstijl en ontwikkelingsniveau van de groepsleden

6 belangrijke vragen over Situationeel leiderschap - Leiderschapsstijl en ontwikkelingsniveau van de groepsleden

Welke twee factoren bepalen het ontwikkelingsniveau?

  • De mate van bekwaamheid: relevante werkervaring, vakkennis en inzicht in wat er moet gebeuren.
  • De mate van bereidheid: willen nemen van verantwoordelijkheid, prestatiedrang en mate van toewijding.

Welke vier niveaus van groepsontwikkeling onderscheiden Hersey en Blanchard?

  1. laag niveau van ontwikkeling (geen/nauwelijks werkervaring of vakkennis, weinig drang tot presteren)
  2. matig niveau van ontwikkeling
  3. ruim niveau van ontwikkeling
  4. hoog niveau van ontwikkeling (beschikt over relevante werkervaring en noodzakelijke vakkennis, begrijpt wat er gedaan moet worden, grote drang tot presteren, zeer toegewijd)

Welke leiderschapsstijl past het beste bij welk niveau van groepsontwikkeling?

  1. directieve stijl voor lage ontwikkeling
  2. coachende stijl voor matige ontwikkeling
  3. participerende stijl voor ruimte ontwikkeling
  4. delegerende stijl voor hoge ontwikkeling
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar typeert het laag niveau van ontwikkeling zich door?

  • Geen/nauwelijks relevante werkervaring
  • Geen/nauwelijks kennis
  • Weinig inzicht in wat er moet gebeuren
  • Terughoudend in het nemen van verantwoordelijkheid
  • Weinig drang tot presteren
  • Onverschillig, niet toegewijd

Waar typeert het matig niveau van ontwikkeling zich door?

  • Nog onvoldoende relevante werkervaring
  • Nog niet alle noodzakelijke vakkennis
  • Redelijk inzicht in de taak
  • Bereidheid tot het nemen van verantwoordelijkheid
  • Drang tot presteren
  • Toegewijd en (redelijk) enthousiast

Waar typeert het ruim niveau van ontwikkeling zich door?

  • Beschikt over relevante werkervaring
  • Beschikt over noodzakelijke kennis
  • Begrijpt wat er gedaan moet worden
  • Aarzelt om de volledige verantwoordelijkheid te nemen (indien tegenzin: onttrekt zich aan verantwoordelijkheid en voelt zich weinig betrokken)
  • Is toegewijd, maar komt niet tot actie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo