Samenvatting: Handboek Hrm | 9789463446778 | Lodewijk Constant Van Beirendonck, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Handboek HRM | 9789463446778 | Lodewijk Constant Van Beirendonck; Nele Cannaerts; Erik Henderickx; Charlotte Van Beirendonck

• 1 Organisatie en personeel

• 1.2 Types van organisatie

• Op basis van welke variabelen kunnen organisaties getypeerd worden?

  Op basis van de mate van specificiteit van de doelen 
  Op basis van de mate van formalisatie in de rollen

• Welke organisatietypen zijn volgens het boek gekend?

  Lage formalisatie, lage doelspecificiteit: gemeenschappen
  Hoge formalisatie, lage doelspecificiteit: primaire groepen, families
  Lage formalisatie, hoge doelspecificiteit: sociale bewegingen
  Hoge formalisatie, hoge doelspecificiteit: organisaties en ondernemingen

• 1.3 Omgevingtrends. Organisaties met een duurzaam competitief voordeel

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke manier kan een organisatie haar VUCA transformeren?

  Door een resource-based bendering (inside out)
  De organisatie gaat uit van haar eigen krachten
  De organisatie werkt met kerncompetenties (competenties waarin de organisatie excellent is)
  Dit vormt de basis van de strategie
  
  Prahalad & Hamel (1990)

• Diverse auteurs hebben geschreven over 'dynamic capabilities' van de organisatie. Als je de kern eruit haalt, waar gaat dit dan over?

  Het gaat om het combineren van relevante bronnen (kennis, kunde, USP) zodanig dat  flexibel en proactief ingespeeld kan worden op de externe omgeving en VUCA met relevante waarde proporties.
  
  VB: ontwikkelen van nieuwe producten aansluitend op de externe omgeving
  op basis van klantenterugkoppelingen de dienstverlening aanpassen

• Wat zijn high performance organizations? En wat kenmerkt hen?

  Een organisatie die gebruik maakt van dynamic capability
  Bereikt financieel en niet financiële resultaten die beter zijn dan de norm vanuit bedrijfstak
  
  Succes is terug te zien in harde resultaten: groei, winstgevendheid, rendement in activa, rendement op eigen vermogen, rendement op investeringen, rendement op sales, totaal aandeelhoudersrendement   
  
  En in zachte resultaten: arbeidsgedrag, betrokkenheid, tevredenheid

• 1.4 Wat is HRM?

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt horizontale afstemming in tussen HRM-praktijken?

  Het gaat om aansluiting en coördinatie tussen alle stappen in de HR cyclus en heeft als doel om in te spelen op de individuele doelen (medewerkers) en anderzijds op het bereiken van de organisatiedoelen (SHRM)

• Wat houdt strategisch HRM in?

  Het gaat hier over beleid, systemen en praktijken die arbeidsgedrag beïnvloeden, noodzakelijke competenties aantrekken, helpen behouden en ontwikkelen en die de arbeidsmotivatie versterken als noodzakelijke voorwaarden voor de organisatieprestaties (doelen)

• Wat houdt verticale afstemming in binnen SHRM?

  Het gaat hier om de aansluiting van HR-praktijken op strategische keuzes van de organisatie
  
  Centrale vraag hierin is:
  Hoe kan HRM als hefboom verankerd worden binnen het globale (strategisch) beleid en de beoogde doelstellingen van de organisatie
  En welke HR praktijken creëren dan een meerwaarde voor de organisatieprestaties?

• Boxall (1999) schrijft iets over human capital advantage. Waar staat dit voor?

  Het realiseren van een pool van competenties en gemotiveerde mensen
  
  HR-praktijken: werving en selectie, leren en ontwikkelen, motiveren, waarderen en belonen

• Boxall (1990) schrijft iets over human process advantage als aandeel in HR. Wat houdt dit in?

  Het gaat om inzet van de organisatieprocessen. Dus alles samenwerkingsprocessen, communicatie, organisatiecultuur, de wijze van leidinggeven en coachen etc.