Samenvatting: Handboek Human Resource Management | 9789077442821 | Filip Lievens

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Handboek Human Resource Management | 9789077442821 | Filip Lievens.

• 1 Introductie tot Human Resource Management

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke twee onderscheiden vallen er te maken tussen HRM & HCM?

  
  - HCM wordt gezien als verdere ontwikkeling van HRM, waarbij medewerker wordt omgezet van grondstof naar kapitaal.
  
  - HCM heeft nog meer dan HRM een sterker accent op het via harde maatstaven aantonen van economische waarde van menselijk kapitaal. HCM gaat daarom hand in hand met het toenemend belang van het meten van de effectiviteit van HRM.

• Wat zijn de uitgangspunten van Ulrich?

  - Organisatie moet uitgaan van kerncompetenties om competitief voordeel te behalen ten opzichte van de concurrentie 
  
  - Bedrijfsprocessen (dus ook HRM) vervolgens zo inrichten dat die allemaal optimaal bijdragen aan de kerncompetenties

• HRM moet op vier verschillende vlakken een bijdrage leveren aan de bedrijfsresultaten. Welke zijn dat?

  1. Strategieën uitwerken 
  2. Efficiënte administratie ontwerpen
  3. Medewerkers ontwikkelen en betrekken bij de organisatie
  4. Verandering mogelijk maken.

• Het Harvard Model richt zich meer op de 'human' kan van HRM.  Welke algemene benadering gebruiken zij voor HRM?

  Het betreft alle managementbeslissingen en acties die de aard van de relatie tussen organisatie en werknemers beïnvloeden.

• 1.1.1 Welzijnsafdelingen, Scientific mangement, Human relations en industrial psychology

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is horizontale arbeidsverdeling?

  Bij horizontale arbeidsverdeling werden de uitvoerende taken systematisch opgesplitst in zo klein mogelijke en kortdurende deeltaken. Elke deelbewerking dient zo veel mogelijk door een afzonderlijke werknemer te worden uitgevoerd. Niet alleen op de werkvloer, maar ook op de regelende taken van de stafafdelingen.

• 1.2 Historische schets

  Dit is een preview. Er zijn 20 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom heette het voor de industriële revolutie geen personeelsbeleid? 

  Er was geen sprake van ondergeschiktheid, dus geen personeel.

• wat zijn welzijnsdepartementen en waarom werden deze opgericht?

  welzijnsdepartementen zijn bijv. een restaurant in het gebouw. Ze werden opgericht als reactie op de misbruiken van opzichters aan het begin van de 20e eeuw, en om de invloed van vakbonden in te perken

• Wat was het doel van Sciencetific Management, ook wel bekend al Taylorisme.

  Het doel was de organisatie zo onafhankelijk mogelijk te maken van de arbeiders. 

• Wie had de verantwoording oor het personeel? 

  eerstelijnsopzichters 

• Wat is verticale arbeidsindeling?

  Hoeveel zeggenschap heeft iemand. Hoogte en Laagte