Functiestudie en competentiemanagement - Competentiemanagement

6 belangrijke vragen over Functiestudie en competentiemanagement - Competentiemanagement

Wat is de definitie van competentiemanagement?

Het continu, geïntegreerd afstemmen van talenten van medewerkers op strategische doelen die vertaald zijn in competenties.

Er is bij competentiemanagement een duidelijke verschil tussen organisationeel en individueel. Leg uit wat deze twee begrippen beteken en leg het verschil uit

- Kerncompetentie: Een pakket bekwaamheden en technologieën dat een bedrijf in staat stelt de consument een bepaald voordeel te verschaffen.

- Competentie: Een onderliggende eigenschap van een persoon, die resulteert in effectieve en/of superieure prestaties in een functie.

Hoe gaat het proces van competentiemanagement?

- Vertrekpunt is de organisatiestrategie
- Werkwijze is top-down (bij functiestudie bottum-up)
- Vaststellen van kern- individuele competenties (Iteratief proces)
- Clusteren van de competenties: competietiemodel
- Gedragsindicatoren bepaald
- Evaluatieplaats met een GAP-analyse (Het verschil tussen de gewenste en de huidige situatie)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de verschillen met functiestudie?

- Competentiemanagement is afgeleid van de strategie
- Individuele competenties zijn abstracter geformuleerd, functiestudie is veel meer gedetailleerd
- Competentiemanagement is subjectiever dan functiestudie

Wat is het belang van competentiemanagement?

- Competentiemanagement wordt toegepast om het vergroten van het concurrentievermogen en het optimaliseren van de ondernemingsprestatie.

- Steeds meer bedrijven gaan er toe over

- Meer integrale HR- benadering: betere vericale en horzintale fit

- In de praktijk blijkt echter dat veel bedrijven competentiemanagement niet  integraal toepassen: Wel W&S, opleiding en training, maar geen beloning, personeelsplanning en loopbaanbeleid.

Wat is het kritiek op competentiemanagement?

- Begripsverwarring: Wat zijn competenties nu eigenlijk er zijn veel definities in omloop
- Hoog abstractieniveau: Moeilijk een voorstelling van maken, van de verschillende begrippen.
- Geen wetenschappelijk bewijs: Er is nog niet bewezen dat er met competenties meer kan worden gemeten
- Eenduidige gedragsindicatoren voor selectie en andere HR werkterreinen moeilijk te bepalen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo