Samenvatting: Handboek Integraal Gezondheidsmanagement Hoe Te Ko | 9789013043990 | P J Diehl, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Handboek Integraal Gezondheidsmanagement Hoe Te Ko | 9789013043990 | P.J. Diehl, H. Koenders, J.M. Stoffelsen.

• 1 Integraal management

  Dit is een preview. Er zijn 20 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Het medisch model om verzuim te benaderen is?  

  ziekte leidt tot verzuim. De (bedrijfs)arts heeft een centrale rol. Van hem wordt

  verwacht dat hij vaststelt of iemand al dan niet ziek is en adviezen geeft om herstel te bevorderen.

   

• Het belastbaarheidsmodel om verzuim te benaderen is?

  het uitgangspunt bij dit model is dat er een balans moet zijn tussen

  belastbaarheid en belasting. Belastbaarheid doelt op het vermogen om de arbeidsbelasting aan te

  kunnen en met belasting worden de taken die de medewerker krijgt opgelegd bedoeld en fysieke

  omgeving waarin die taken moeten worden uitgevoerd. De verhouding tussen deze twee bepaalt de

  inspanning die iemand verricht bij het uitvoeren van het werk. In dit model functioneert iemand

  optimaal wanneer deze twee factoren in balans zijn.

   

• Het gedragsmodel om verzuim te benaderen is?  

  gebaseerd op de veronderstelling dat er bij verzuim sprake is van een keuzeproces.

  Volgens dit model gaat het bij het beheersen van verzuim vooral om het beïnvloeden van de

  verzuimkeuze en daarmee van het verzuimgedrag.

   

• Niet-medische zaken die invloed hebben op verzuim zijn:  

  Conflicten op het werk en slechte persoonlijke relaties

  Motivatie-, competentie- en functioneringsproblemen en persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden

  Invloed van privéomstandigheden

   

• Waar is integraal management op gericht?  

  Integraal management is gericht op de optimale en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Rekening houden met andere kenmerken vormt er een onderdeel van.

   

• Uit welke 3 stappen bestaat een verzuimreductie plan?  

  1) In beeld brengen van het verbeterpotentieel

  2) Opstellen van een verbeterprogramma

  3) Maken van resultaatafspraken

• Noem een aantal onderdelen waar een leidinggevende zich op focust.

   Ziekmelding

   Re-integratie

   Inzetbaarheid

   Motivatie

   

• Wat zijn kritische succesfactoren? En waar kunnen zij hun invloed op uitoefenen?  

  elementen, omstandigheden die bepalend zijn voor het behalen van de strategische

  doelstellingen.

   

• Wat houdt resultaat gericht management in>  

  betekent naast het zo goed mogelijk inzetten van de medewerkers ook dat er

  resultaatgerichte afspraken met die medewerkers worden gemaakt.

   

• Welke 2 onderdelen worden bekeken bij een periodiek voortgangsgesprek?  

  wordt gekeken naar de voortgang van de te leveren prestaties, maar

  ook naar zaken die de medewerkers belemmeren om zijn prestaties te kunnen leveren.