Valse starts en aandachtspunten voor het invoeren en realiseren van lean
3 belangrijke vragen over Valse starts en aandachtspunten voor het invoeren en realiseren van lean
Wat blijkt in de praktijk lastig na dat Lean is geïntroduceerd in een organisatie en de eerste successen zijn behaald?
Doorpakken en het ‘vliegwiel’ draaiende houden
Het implementeren van Lean management kent een aantal valkuilen. Eén ervan is Lean als bezuinigingsprogramma. Wat wordt hiermee bedoeld?
Lean toepassen alleen om wastes terug te dringen zoals het verlagen van personeelskosten en andere vormen van kosten besparingen.
Om Lean management succesvol te implementeren moet met een aantal aandachtspunten rekening worden gehouden. Eén ervan is: Een standaard aanpak bestaat niet. Leg uit wat hiermee wordt bedoeld.
Het gaat om het vinden van de juiste balans tussen top-down en bottom-up invoeren hetgeen afhankelijk is van de situatie waarin een organisatie zich bevindt. Hoe nieuw is Lean; volgens welke insteek wil het management het toepassen (bezuinigen versus continu verbeteren).
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
