Lean in perspectief - Ontstaan van Lean- Henry ford (1900-1930)
16 belangrijke vragen over Lean in perspectief - Ontstaan van Lean- Henry ford (1900-1930)
Wat was de belangrijkste stroming voor het ontstaan van Lean was het Fordisme ?
Wat zijn de kenmerken van deze fabriek 1913 mobielindustrie (Ford)
- Eenvoudige machines die maar 1 stap hoeven uit te voeren
- Serie geschakelde volgorde
- Reductie van overbodige handelingen
- Standaardisatie
- Continu doorstromen
Hoe is de Assemblagelijn van ford ontwikkeld.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wie bedacht just-in-time
Waar staat TWI voor ?
Waar staat TQM voor?
(ishikawa) Het doel van dergelijke kwaliteitscirkels was drieledig:
2)Het ‘vermenselijken’ van de werkplek door een uitdagende werkomgeving te creëren
3)Het ten volle benutten van het menselijk vermogen in de organisatie.
Wat is het meest opvallendste verschil tussen Lean en Massaproductie? (Lean 1.0)
De auteurs van het boek Lean thinking geven een stappenplan om lean te implementeren welke 4 stappen zijn deze ?
2) Zorg voor de juiste structuur in de organisatie
3) Implementeer Lean thinking bedrijfsbeeld als organisatiebehoefte
4) Rol het Lean-Denkproces verder uit.
Stap 1) Zorg voor een goede start bestaat uit de volgende stappen:
-Verzamel de benodigde kennis
-zoek een reden om te veranderen
-leg het accent tijdelijk kortetermijnsresultaten
-Breng de waardestroom in kaart
-Begin zo snel mogelijk een activiteit en of proces te verbeteren en dit duidelijk zichtbaar te doen
- Verlang directe resultaten om momentum te creeren
- Breid de scope uit zodra er momentum is.
Stap 2) Zorg voor de juiste structuur in de organisatie. bestaat uit de volgende stappen:
- Richt het bedrijf in naar waardestromen voor diverse productfamilies.
– Ga adequaat om met weerstand tegen verbeteren.
– Haal overbodig geworden personeel uit het proces (om de wet van Parkinson tegen te gaan, dat mensen die niets te doen hebben onnodig werk gaan zoeken).
– Verbeter continu door periodiek een verbetercyclus uit te voeren binnen een bepaald proces of afdeling.
Stap 3) Implementeer Lean thinking bedrijfsbreed als organisatiefilosofie.
– Ontwikkel een beleid voor Lean.
– Maak verbeteringen financieel meetbaar.
– Beloon mensen voor het realiseren van verbeteringen.
– Maak vorderingen en prestaties zichtbaar door middel van visuele informatie- en scoreborden.
– Zorg dat iedereen in de organisatie wordt getraind om te kunnen bijdragen aan Lean-verbeterprojecten.
Stap 4) Rol het Lean-denkproces verder uit. Bestaat uit de volgende stappen:
– Betrek ook klanten en toeleveranciers in het verbeter- en denkproces.
– Betrek medewerkers door niet alleen top-down-projecten te starten, maar zorg er voor dat er ook bottom-up-verbeterinitiatieven ontstaan.
Waar bestaat het document die Fujio Cho aan alle medewerks gaf uit?
Het document is een opsomming van principes op
het gebied van continu verbeteren en van respectvol omgaan met medewerkers. Wat betreft de principes voor continu verbeteren omvat het document het hebben van een langetermijnvisie, continu werken aan verbeteruitdagingen, voortdurende (proces)innovatie, en de wil om door te dringen tot de kern van problemen (de werkelijke rootcause kennen). De principes voor het hebben van respect voor mensen omvatten manieren om respectvol met elkaar om te gaan, en voor het ontwikkelen en werken in teams.
Uit het interne document zijn volgens Liker veertien principes te destilleren die hij vervolgens in vier groepen indeelde: de 4P’s. Welke vier groepen zijn dat ?
- Process
- People
- Problem-solving
Wat is het punt dat onder philosophy wordt benoemd?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
