Startpagina / Samenvattingen / Handboek Lean Management / technologie-doeltoestand-richting

Lean al verbeter cultuur

5 belangrijke vragen over Lean al verbeter cultuur

Strategische impact lean

Het excellent exploiteren van een operationele organisatie (een voortbrengingssysteem of waardeketen) waarbinnen er een verbetercultuur en infrastructuur is ontstaan die fungeert als een ‘dynamic capability’, waardoor de Lean-organisatie een groter leervermogen heeft, sneller leert dan de concurrentie en zich sneller kan aanpassen aan wijzigende omstandigheden.

Drie factoren wet van romein

▪ de ontwikkeling van nieuwe technologie;
▪ het ontstaan van groepen die belang hebben bij de toepassing van die technologie;
▪ de politieke macht die belangengroepen weten op te bouwen om technologische vernieuwing en de toepassing van nieuwe technologie tegen te houden.

Vier stappen verbeter-kata

1. Begrijp de richting (ook wel ‘het Ware Noorden’ of ‘True North’ genoemd).
2. Begrijp de huidige toestand (Current Condition).
3. Stel de volgende doeltoestand vast (Next Target Condition).
4. Verbeter richting de doeltoestand door stapsgewijs de obstakels naar de volgende doeltoestand weg te nemen (Plan Do Check Act);

Inspirerend/visionair leiderschap

Een Lean-leider schrijft niet voor wat er precies gedaan moet worden of hoe het werk moet worden uitgevoerd, maar krijgt medewerkers in beweging door ze te inspireren, door ze ‘mee te nemen’ op zijn reis richting het Ware Noorden (True North).

Impact inspirerend leiderschap

positief gerelateerd is aan de mate van procesprofessionaliteit, de mate van resultaatgericht sturen in de organisatie en aan het feit dat medewerkers continue verbetervaardigheden hebben en ontwikkelen, maar niet aan de mate waarin bepaalde Lean-verbeterinstrumenten gebruikt worden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Handboek Lean Management

Bekijk samenvatting