Gyakusetsu - de paradoxen van Lean
12 belangrijke vragen over Gyakusetsu - de paradoxen van Lean
Lean is een voorbeeld van een "Ambidextere" organisatie, wat is dat?
In plaats van het Up-or-Outprincipe (20-70-10) waar Jack Welch zo befaamd om is geworden (zie Welch & Byrne, 2003), hanteert Toyota het.....
De belangrijkste succesfactor voor het organiseren van het spanningsveld tussen exploitatie en exploratie is het streven naar.....
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wanneer een mans onder bepaalde condities (zoals ruimte en waardering krijgen, betrokken worden bij het opstellen van strategische en tactische doelstellingen of het diagnosticeren en verbeteren van processen en werkmethoden) zal hij zich anders opstellen namelijk:
Binnen Toyota wordt er wezenlijk anders invulling gegeven aan ‘sturen op resultaat’, en aan de bijbehorende manier van prestatiemeting en voortgangsrapportage, dan wij in het Westen gewend zijn. Hoe wordt dit gedaan?
Visuele prestatiemeting en voortgangsrapportage vinden binnen Toyota plaats op basis van drie tekens (Liker & Hoseus, 2008):
▪ Een cirkel: alles loopt perfect.
▪ Een driehoek: we hebben problemen, maar die zijn we aan het analyseren en we werken aan maatregelen.
▪ Een kruis: we hebben zulke grote problemen dat we er niet zomaar uitkomen.
Zal er binnen toyota meer gelet worden op een indicator die een cirkel aangeeft of waarbij er een driehoek aangegeven wordt? Leg uit?
Binnen Toyota wordt gesteld dat iemand die veel groen (cirkels) rapporteert, onvoldoende de grenzen opzoekt en te weinig leert. Waarom?
Wat zal er ebeuren als een indicator een lange tijd boven zijn norm zit ( Dus een cirkel als vorm heeft) ?
Wat zijn de uitgangspunten van Hoshin Kanri
De uitgangspunten van Hoshin Kanri zijn:
1. Meet het bedrijfssysteem als geheel.
2. De hoofddoelstelling van het bedrijf is bekend.
3. Inzicht in de omgeving waarin het bedrijf actief is, is essentieel.
4. De processen en activiteiten inclusief de doelstellingen en prestatie-indicatoren ervan zijn bekend.
5. Er worden voldoende middelen beschikbaar gesteld om de noodzakelijke activiteiten uit te voeren en zo de bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
Wat is een voordeel van Hoshin Kanri?
Er zijn in de loop van de tijd diverse soorten Kaizen ontstaan deze zijn?
en de proces-Kaizens die zich richten op individuele processen waarbij minimaal de proceseigenaar aanwezig moet zijn.
Wanneer gaat de voorkeur uit na Kaiku en wanneer zal er de voorkeur uitgaan naar Kaizen?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
