Lean als verbeterproces en toolbox met verbeterinstrumenten

16 belangrijke vragen over Lean als verbeterproces en toolbox met verbeterinstrumenten

5 stappen van het ontwerp- en verbeterproces om een slanke waardestroom met de juiste besturing te verkrijgen

- Value
- Value stream
- Flow
- Pull
- Perfection

Beschrijf stap 2; Value stream


(Bepaal de waardestroom)Waarde wordt aan de klant geleverd via de waarde stroom, die in het ideale geval geen enkele niet-waardetoevoegende activiteiten bevat.

Beschrijf stap 5; Perfection & Prevention

(Optimaliseer het proces voortdurend)
Streef naar perfectie door processen voortdurend te verbeteren met behulp van Kaizen-events.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Instrumenten en modellen voor perfectie (continu verbeteren)

- Kaizen-events en Kaizen-blitzes
zijn gestructureerde verbeterworkshops gericht op het analyseren, experimenteren, verbeteren en standaardiseren.




- A3-methode.
Is een populaire methode voor voortgangsrapportage binnen Kaizen-events en andere verbeterprojecten. A3 refereert daarbij letterlijk aan het papierformaat (dubbel A4)

- 5s-methode
Is een methode die gebruikt wordt om een gestandaardiseerde, ordelijke en nette werkomgeving te ontwikkelen.

Geef een uitleg van het A3 model

De A3-methode is een verbeterdagboek dat gebruikt wordt voor de voortgangsrapportage tijdens het verbeteren binnen Kaizen- events en andere verbeterprojecten, terwijl het ook dient als een trainingsverslag van het leerproces. A3 is daarbij een letterlijke verwijzing naar het papierformaat (dubbel A4).

Welke A3-elementen staan er op een A3 vel?

▪ Probleem (naam).
▪  Achtergrondinformatie
▪  Ist-situatie (huidige status) met daarbij informatie over de context en de verbeterdoelen.
▪  Analyse van de huidige situatie middels root-cause-analyse en 5Why.
▪  Analyse van de soll-situatie (toekomstige situatie).
▪  Ontwikkelen van tegenmaatregelen (oplossingen).
▪  Ontwikkelen van een implementatieplan, wie wat wanneer doet.
▪  Kosten/batenanalyse (verificatie).
▪  Toekomstige acties (follow-up en evaluatie).

Hoe wordt een A3 model opgesteld en ingevuld?

Doormiddel van de Plan-Do-Check-Act cycle

Geef een uitleg van de Quality Funtion Deployment (QDF/VOC)

Quality Function Deployment (QFD) is een gestructureerde methode voor het definiëren van de klantbehoefte en -eisen en deze vervolgens te vertalen in ontwerpeisen voor het (her)ontwerpen van producten, diensten en processen die precies daaraan voldoen. Een van de instrumenten van een QFD-analyse is een gegevensmatrix die bekend staat als het kwaliteitshuis

Geef een uitleg van Value Stream Mapping (VSM)

Value-stream Mapping (VSM) is een methode om de stap- pen en de informatie- en materiaalstromen binnen een (hoofd)proces of keten te visualiseren. Vervolgens worden met een VSM diverse variabelen in kaart gebracht, zoals bewerkingstijd, cyclustijd, doorlooptijd, voorraden en andere vormen van verspilling. Omdat er in een VSM onderscheid wordt gemaakt tussen (voor de klant) waardetoevoegende en niet-waardetoevoegende activiteiten, noemt men het proces een ‘waardestroom’

Geef een uitleg van het Spaghetti diagram

Een spaghetti-diagram (of Physical Process Map) illustreert de fysieke stromen van materialen en andere entiteiten (zoals orders, klanten of patiënten). Het visualiseert de reisafstand voor een enkele procescyclus, waarna deze gestroomlijnd kan worden

Geef een uitleg van het Functiestroomdiagram/interface-ananlyse

Een functiestroomdiagram (deployment flowchart) is een procesbeschrijving waarin de interactie tussen de processtappen en functies of rollen wordt verhelderd. Dat gebeurt door in de procesbes- chrijving gebruik te maken van zogenaamde zwembanen en/of door de procesbeschrijving te koppelen aan een RASCI- of RACI-model

Geef een uitleg van het RASCI model

Het RASCI-model kent de volgende vijf rollen:


R= Responsible; degene die verantwoordelijk is voor de uitvoering van een processtap.



A= Accountable; de proceseigenaar en eindverantwoor- delijke, die de uitvoerder van elke processtap ter verantwoording kan roepen over het resultaat.


S= Supportive; degene die de verantwoordelijke uitvo- erder kan ondersteunen bij het uitvoeren van de processtap


C = Consulted; degene die om advies gevraagd moet worden om de processtap uit te kunnen voeren.


I= Informed; degene die achteraf geïnformeerd moet worden over de uitkomst van een processtap.

Geef een uitleg van parallelliseren en segmenteren

Het parallelliseren en segmenteren van waardestromen is gefocust op het reduceren van de totale complexiteit door product- gerichte werkcellen te ontwikkelen via het opdelen van de totale waardestroom in gerichte parallelle substromen (parallellisatie) die vervolgens weer kunnen worden opgedeeld in zinvolle semi- autonome segmenten (segmenteren van een parallelle waardestroom)

Geef een uitleg van Systematic Layout Planning en Cels bewijze productie

Systematic Layout Planning (SLP) is een methode voor het systematisch ontwerpen van de layout van een bedrijfsruimte (werk- vloer of kantoorvloer). Het uitgangspunt van SLP is dat twee bedrijf- sonderdelen of activiteiten die in hoge mate logisch aan elkaar gere- lateerd zijn (veel interactie, veel communicatie, dikke materiaalstro- men), dicht bij elkaar dienen te liggen

Geef een uitleg van Single Minute Exchange of Dies (SMED)

SMED, ofwel Single Minute Exchange of Dies, is een meth- ode om de omsteltijd te reduceren. De focus van SMED ligt op het zosterk verlagen van omsteltijden dat er nauwelijks oponthoud is van- wege het omstellen van machines, zodat er met kleine series (of zelfs seriegrootte 1) gewerkt kan worden en het werk blijft stromen

Geef een uitleg van het Two-Bin system

Het two-bin-systeem is een van de bekendste pull-bestur- ingsmethoden waarbij het materiaalverbruik door een klant(proces) een trigger vormt om het materiaal weer aan te vullen. De trigger om materiaal aan te vullen treedt op zodra een bin (=bak) met materiaal leeg is.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo