Lean als verbeterproces en toolbox met verbeterinstrumenten
16 belangrijke vragen over Lean als verbeterproces en toolbox met verbeterinstrumenten
5 stappen van het ontwerp- en verbeterproces om een slanke waardestroom met de juiste besturing te verkrijgen
- Value stream
- Flow
- Pull
- Perfection
Beschrijf stap 2; Value stream
(Bepaal de waardestroom)Waarde wordt aan de klant geleverd via de waarde stroom, die in het ideale geval geen enkele niet-waardetoevoegende activiteiten bevat.
Beschrijf stap 5; Perfection & Prevention
Streef naar perfectie door processen voortdurend te verbeteren met behulp van Kaizen-events.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Instrumenten en modellen voor perfectie (continu verbeteren)
zijn gestructureerde verbeterworkshops gericht op het analyseren, experimenteren, verbeteren en standaardiseren.
- A3-methode.
Is een populaire methode voor voortgangsrapportage binnen Kaizen-events en andere verbeterprojecten. A3 refereert daarbij letterlijk aan het papierformaat (dubbel A4)
- 5s-methode
Is een methode die gebruikt wordt om een gestandaardiseerde, ordelijke en nette werkomgeving te ontwikkelen.
Geef een uitleg van het A3 model
Welke A3-elementen staan er op een A3 vel?
▪ Achtergrondinformatie
▪ Ist-situatie (huidige status) met daarbij informatie over de context en de verbeterdoelen.
▪ Analyse van de huidige situatie middels root-cause-analyse en 5Why.
▪ Analyse van de soll-situatie (toekomstige situatie).
▪ Ontwikkelen van tegenmaatregelen (oplossingen).
▪ Ontwikkelen van een implementatieplan, wie wat wanneer doet.
▪ Kosten/batenanalyse (verificatie).
▪ Toekomstige acties (follow-up en evaluatie).
Hoe wordt een A3 model opgesteld en ingevuld?
Geef een uitleg van de Quality Funtion Deployment (QDF/VOC)
Geef een uitleg van Value Stream Mapping (VSM)
Geef een uitleg van het Spaghetti diagram
Geef een uitleg van het Functiestroomdiagram/interface-ananlyse
Geef een uitleg van het RASCI model
R= Responsible; degene die verantwoordelijk is voor de uitvoering van een processtap.
A= Accountable; de proceseigenaar en eindverantwoor- delijke, die de uitvoerder van elke processtap ter verantwoording kan roepen over het resultaat.
S= Supportive; degene die de verantwoordelijke uitvo- erder kan ondersteunen bij het uitvoeren van de processtap
C = Consulted; degene die om advies gevraagd moet worden om de processtap uit te kunnen voeren.
I= Informed; degene die achteraf geïnformeerd moet worden over de uitkomst van een processtap.
Geef een uitleg van parallelliseren en segmenteren
Geef een uitleg van Systematic Layout Planning en Cels bewijze productie
Geef een uitleg van Single Minute Exchange of Dies (SMED)
Geef een uitleg van het Two-Bin system
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden