Organisaties en organisatieverandering - Strategievorming - Strategisch plannen
9 belangrijke vragen over Organisaties en organisatieverandering - Strategievorming - Strategisch plannen
Wat zijn de 8 stappen van Strategisch planningsproces?
- Formuleren van doelstelling en missie van de organisatie
- Formuleren van concrete beleidsdoelen op korte, middelaang en lang termijn
- Uitvoeren van interne sterkte-/zwakteanalyse
- Inventarisatie van kansen en bedreigingen uit de omgeving
- Vaststellen strategische kloof en formuleren van diverse strategische opties.
- Kiezen van één strategie
- Implementatievan de straegie in de organisatie
- Controle en evaluatie
Stap 1: Formuleren van doelstelling en missie van de onderneming.
In de eerste fase van het strategisch planningsproces analyseert het topmanagement de huidige positie en werkzaamheden van de organisatie.
Welke dimensies kent de missie?
- Wat biedt de ondernemeing aan? (de afnemersfunctie)
- Wie wordt door de onderneming bediend? (de afemersgroep)
- Hoe wordt in de afnemersbehoeften voorzien? (de gehanteerde technologie)
- Op welke wijze wordt met de bovenstaande een structureel concurrentievoordeel gerealiseerd?
Stap 2: Formuleren van beleidsdoelen op korte, middellange en lange termijn.
In de tweede fase van de strategisch planningsproces spreekt het topmanagement zich uit over de positie die de ondernmeming in de toekomst moet innemen om te blijven voortbestaan.
Wat zijn de elementen van een organisatieviesie?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat zijn principes en welke aspecten komen naar voren?
- Kwaliteit komt eerst
- De klat komt eerst
- Onze medewerkers zijn betrouwbaar en integer
- Onze medewerkers zijn onze kracht
- Persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing staan voorop.
- Wij dragen bij aan een goede samenleving.
Stap 3: Interne analyse
Bij interne analyse analyseert men de organisatie op sterke en zwakke aspecten e.g. SWOT analyse.
Welke 6 functionele gebieden zijn er, en welke prestatie-indicatoren zijn er per functionele gebied?
- Marketing
- Kennis van concurrenten
- Vermogen tot marktonderzoek
- omvang van relatienetwerk
- Financiering
- Liquiditeitsration's
- Verhouding eigen vermogen/vreemdvermogen
- verloop van investeringsbeslissingen.
- Productie:
- Verloop van de kosten
- vermogen tot productinnovatie
- Aantal storingen
- Inkoop
- Kennis van leveranciers
- Inkoopbeleid (just in time)
- Offerte procedures.
- Research en developement
- Verhouding ontwikkelingskosten en omzet
- aantal nieuwe producten,
- vindingen
- Personeel en organisatie
- vermogen om schaars personeel te werven,
- opleidingsinspanningen
- niveau en werking van management informatiesystemen.
Stap 4: Externe analyse
De vierde fase van het strategisch planningsproces is de externe analyse. Doormiddel van externe analyse worden ontwikkelingen uit externe omgeving in kaart gebracht en vertaald naar mogelijke kansen en bedreigingen.
Wat zijn de twee externe omgevingen die invloed heeft op de strategisch planningproces?
- Concurrentie omgeving
- Macro omgeving
Stap 5: Vaststellen strategische kloof en formuleren strategische opties.
Na het analyseren van interne en externe factoren wordt de strategische kloof zichtbaar. Om de kloof te dichten wordt er voor een adequate strategie gekozen.
Voor het implementatie van de nieuwe strategie wordt het op een aantal punten afgetoets, welke punten zijn dat?
- Effectiviteit - Kan deze strategie de kloof dichten of is de strategie doelmatig?
- Uitvoerbaarheid - Is het uitvoerbaar, zijn er belemmerende factoren die mee spelen, zoals organisatiecultuur of finianciele beperkingen enz.
- Flexibiliteit - is gericht op toekomstige gebeurtenissen, strategie moet snel aangepast worden.
- Acceptatie - Belemmeringen zoals organisatiecultuur, management, medewerker of aandeelhouders kan er voor zorgen dat de strategie niet geïmplementeerd worden. Dus acceptatie is zeer belangrijk.
Stap 6: Kiezen van een strategie
De zesde fase van het strategiesch planningproces wordt gebaseerd op het verleden van de organisatie, het heden en de te verwachten toekomst.
Welke andere misvatting zijn er bij strategische planning?
Stap 8: Controle en evaluatie
Welke stappen moet je bij de laatste stap van het strategisch planningsproces nemen?
- Het gekozen strategie wordt uitgewerkt in concrete actieproramma's en voorzien van taakstellende budgetten.
- Hierna controleert het topmanagement aan de ahd van deze doelen het verloop van de strategierealisatie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
