Samenvatting: Handboek Organisatie En Management Een Praktijkgerichte Benadering | 9789001895600 | Jos Marcus, et al
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Handboek organisatie en management een praktijkgerichte benadering | 9789001895600 | Jos Marcus; Nick van Dam
-
0 De evolutie van organisatie & management
Dit is een preview. Er zijn 70 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is de general management theorie?
Dit model is bedoeld als onderwijsmodel. Het onderscheid 6 verschillende managementgebieden
1. Technisch
2. Commercieel
3. Financieel
4. Zelfbeschermend
5. Boekhouding
6. Besturing
De besturing zorgt voor onderlinge samenhang en is het belangrijkste onderdeel van de functie van general managers, het bestaat uit 5 taken:
1. Plannen of vooruitzien
2. Organiseren
3. Bevel voeren
4. Coordineren
5. Controleren -
Waarvoor staat DESTEP
D=Demografisch
E=Economisch
S=Sociaal
T=Technologisch
E=Ecologisch
P=Politiek -
0.1 Inleiding
Dit is een preview. Er zijn 41 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0.1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is descriptief aspect?
Een beschrijving van het gedrag van organisaties, met de motieven en gevolgen. -
Wat is prescriptief aspect?
Een advies over te volgen handelwijze en organisatie-inrichtingen. -
Wat is het verschil tussen een organisatie, bedrijf en onderneming?
1. Organisatie
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen om met bepaalde middelen een bepaald doel te bereiken.
2. Bedrijf
Een organisatie dat producten en/of diensten voorziet waaraan behoefte bestaat in de maatschappij. Een bedrijf heeft dus afnemers of klanten. (op een markt)
3. Onderneming
een combinatie van de kenmerken van een organisatie en een bedrijf. Daarnaast is er een bijzonder kenmerk van ondernemingen, namelijk het streven naar winst (met oogmerk naar winst) -
0.1.1 H1
Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0.1.1
Laat hier meer flashcards zien -
De Nederlandse overheid heeft op vijf verschillende gebieden afspraken gemaakt voor CO2 reductie, benoem deze en de bijhorende percentages
1. Woningen - 7%
2. Elektriciteit - 41%
3. Industrie - 29%
4. Landbouw - 7%
5. Mobiliteit - 15% -
Wat wordt er bedoeld met de stakeholdersbenadering en wat zijn interne en wat zijn externe stakeholders
Zijn allerlei groepen mensen die de belangen van zichzelf, andere groepen mensen of de natuur vertegenwoordigen in relatie tot de activiteiten van de onderneming in de hele keten.
interne stakeholders:
- werknemers
- managers
- aandeelhouders
externe stakeholders
- klanten
- leveranciers
- NGO's
- burgers
- overheden
- financiers -
0.2 Ontstaan van het vakgebied
Dit is een preview. Er zijn 34 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0.2
Laat hier meer flashcards zien -
Vanaf wanneer werd bedrijfsorganisatie > organisatiekunde
Vanaf de jaren 60 en 70 -
Hoe is het vak organisatiekunde ontstaan?
Uit de behoefte op gestructureerde wijze na te denken over en vat te krijgen op organisaties en wat erin gebeurt. -
Wie stelde in de vierde eeuw theorieën over leidinggeven, taakverdeling en specialisatie voor aan Christus?
Dat waren Socrates en Plato.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Handboek Organisatie En Management Een Praktijkgerichte Benadering
-
De evolutie van organisatie & management - Inleiding
-
De evolutie van organisatie & management - Ontstaan van het vakgebied
-
De evolutie van organisatie & management - Ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale ondernemingen
-
De evolutie van organisatie & management - Denkrichtingen en persoonlijkheden
-
De evolutie van organisatie & management - Periode voor de industriële revolutie
-
De evolutie van organisatie & management - Frederick Taylor en het Scientific Management
-
De evolutie van organisatie & management - Henri Fayol General Management Theorie
-
De evolutie van organisatie & management - Max Weber theorie van de bureaucratie
-
De evolutie van organisatie & management - Elton Mayo Human Relations-beweging
-
De evolutie van organisatie & management - Rensis Likert en het revisionisme
-
De evolutie van organisatie & management - Kenneth Boulding systeembenadering
-
De evolutie van organisatie & management - Paul lawrence en Jay Lorsch contingentiebenadering
-
De evolutie van organisatie & management - Recente organisatietheorieën
-
Digitale transformatie - Milieufactoren
-
Klassieke benadering van strategisch management
-
Digitale transformatie - Inleiding
-
Digitale transformatie - Fasen van digitale transformatie
-
Digitale transformatie - Belangrijke technologieën voor een digitale transformatie
-
Digitale transformatie - De impact van digitale transformatie
-
Internationaal management
-
Inleiding Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Twee zienswijzen maatschappelijke verantwoordelijkheid
-
De toekomst van werk - inleiding
-
De HRM instrumenten
-
Individuen en groepen - Motivatie, intrinsieke en extrinsieke variant
-
Leiderschap en management - Management - Werkzaamheden van de manager
-
Leiderschap en management - Besluitvorming
-
Leiderschap en management - Leiderschap in theorie en praktijk
-
Besturing - Bedrijfsprocessen - Typen bedrijfsprocessen
-
Besturing - Bedrijfsprocessen - Beheersing van bedrijfsprocessen
-
Besturing - Bedrijfsprocessen - Bedrijfsprocessen en toegevoegde waarde
-
Besturing - Lean Six Sigma - Lean management
-
Besturing - Bestuursniveau en specifieke taken - Raad van commissarissen
-
Besturing - Bestuursniveau en specifieke taken - Logistieke management
-
Structurering - Arbeidsverdelinh en coördinatie
-
Structurering - Organisatiestelsels
-
Structurering - Mintzberg en organisatiestructuur
-
Structurering - Ontwikkelingen in het structureren van organisaties - Wendbaar organiseren
-
Cultuur - Typologieën van organisatiecultuur
-
Organisatieverandering en ontwikkeling - Het leiden van veranderingen