Besturing - Bedrijfsprocessen - Bedrijfsprocessen en toegevoegde waarde
5 belangrijke vragen over Besturing - Bedrijfsprocessen - Bedrijfsprocessen en toegevoegde waarde
Hoe wordt de verschillende organisatorische onderdelen aan elkaar gekoppeld?
Welke onderscheid wordt er gemaakt in de waardeketen?
Secundaire activiteiten+ indirecte waardetoevoeging
Wat zijn de 4 belangrijke redenen voor kwaliteitsbeheersing?
- De afnemer wordt steeds kwaliteitsbewuster
- De omvang van de kwaliteitskosten
- Verandering in de wetgeving
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waarom is het belangrijk voor ondernemingen om kwalititeitsystemen te certiciferen?
- De Europese eenwoording met daardoor een toename van concurrentie in verschillende marktsegmenten
- Nieuwe internationale en nationale wetgeving => productaansprakelijkheid
Welke eisen worden gesteld aan een kwaliteitssysteem en hoe heet de gebruikte normen waaraan een kwaliteitssysteem moet voldoen?
1. De directie moet een kwaliteitsbeleid hebben vastgesteld en de hierbij behordende doelstellingen hebben omschreven
2. In de organisatiestructuur moeten bevoegdheden en verantwoordelijkheden mbt kwaliteitszorg zijn vastgesteld
3. Er moeten worden zorggedragen voor geschoold personeel eb aandacht moet worden besteed aan de kwaliteitszorg gerichte opleidingen.
4. Er moet sprake zijn van een systeem voor de beoordeling van de productkwaliteit in alle fasen van het voorbrengingsproces
5. Het beoordelingssysteem moet zodanig zijn ingericht dat het corrigerend werkt en fouten in de toekomst worden voorkomen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden