Startpagina / Samenvattingen / Handboek organisatie en management een praktijkgerichte benadering / behoeften-alderfer-mensen

Individuen en groepen - Motivatie, intrinsieke en extrinsieke variant

5 belangrijke vragen over Individuen en groepen - Motivatie, intrinsieke en extrinsieke variant

Waar staat werkintrinsieke motivatie voor?

Motivatie vanuit jezelf en zien werk als een uitdaging. Maslow: erkenning en zelfontplooiing. Dit heeft een langetermijnprikkel

Wat is werkintrinsieke motivatie?

Heeft te maken op het werk zelf.
mensen die werkintrinsiek gemotiveerd zijn, zien hun werk als een uitdaging.
-> Blijft een langetermijnprikkel te zijn

Wat is werkextrinsieke motivatie?

Gaat niet om het werk zelf -> gaat hier om de zaken rond het werk
Denk hierbij aan de werkomstandigheden, beloning emolumenten en status
-> Als het ware opbrengsten die met het werk behaald worden
-> Mensen die werkextrinsiek gemotiveerd zijn, hebben een instrumentele houding ten opzichte van hun werk
-> Vaak in de praktijk een kortetermijnprikkel

Wat zijn de verschillen tussen de ERG- theorie van Alderfer en de theorie van Maslow?

1. Alderfers behoeften zijn niet hiërarchisch
2. Maslow heeft aangegeven dat bevredigde behoeften niet langer effectieve prikkels vormen
3. Alderfer heeft als mening dat de behoeften tegelijkertijd aanwezig kunnen zijn -> er is geen sprake van een vaste volgorde

Wat is de frustratie regressiehypothese?

Dit houdt in dat als een hogere behoefte gefrustreerd wordt, of niet haalbaar blijft te zijn, de behoefte op een lager niveau belangrijker wordt.

Wel heeft Alderfer dezelfde mening over het feit dat mensen vooral in actie komen als ze een tekort aan iets ervaren (deprivatie van behoeften)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Handboek organisatie en management een praktijkgerichte benadering | 9789001895600 | Jos Marcus, et al

Bekijk samenvatting