Structurering - Arbeidsverdelinh en coördinatie - Omspanningsvermogen
5 belangrijke vragen over Structurering - Arbeidsverdelinh en coördinatie - Omspanningsvermogen
Wanneer ontstaan er plattere organisatiestructuur en wanneer ontstaan er een steilere organisatiestructuur?
Welke twee dimensies zijn er aanwezig bij omspanningsvermogen?
De verticale dimensie= dit is het aantal niveaus waaraan (in)direct leiding wordt gegeven. Het gaat hier om de mate waarin de wil van de leider tot de laagste organisatieniveaus doordringt. Dit wordt spandiepte of 'depth of control' genoemd.
Waar staat een steiler organisatiestructuur voor?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar gaat het omspanningsvermogen over en welke 2 dimensies horen hierbij?
- Groot omspanningsvermogen leidt tot plattere organisatiestructuur
- Klein omspanningsvermogen leidt tot steilere organisatiestructuur
1. Horizontale dimensie: aantal direct ondergeschikten aan wie de leider leiding geeft -> spanwijdte / spanbreedte
2. Verticale dimensie: het aantal niveaus waarin (in) direct leiding wordt gegeven: hoe ver dringt de wil van de leider door naar lagere niveaus -> spandiepte
Op welke manier kan een te groot omspanningsvermogen worden verlicht
- aanpassen van taken
- toevoegen van assistent
- Door de toevoeging van de lijn- & staforganisatie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden