Organisatieverandering en ontwikkeling - Het leiden van veranderingen
3 belangrijke vragen over Organisatieverandering en ontwikkeling - Het leiden van veranderingen
Wat houd het verandermodel van Lewin in?
Lewin was 1 van de grondleggers voor het bestuderen, uitleggen en begrijpen van verandering in organisaties. Hij stelde dat er 2 krachten aanwezig waren binnen een organiatie: status quo en verandering.
Als de processen van verandering de status quo teveel belasten ontstaat er weerstand.
Als de processen van verandering de status quo teveel belasten ontstaat er weerstand.
Lewin onderscheidde 3 veranderingsfasen, welke zijn dit?
1. Unfreezing: De medewerkers worden voorbereid op de verandering, en de consequenties die volgen op de verandering worden in kaart gebracht.
2. Moving: Bij acceptatie van de medewerkers kan de verandering uitgevoerd worden.
3. Freezing: Wanneer de veranderingen uitgevoerd zijn, vindt vastlegging plaats.
2. Moving: Bij acceptatie van de medewerkers kan de verandering uitgevoerd worden.
3. Freezing: Wanneer de veranderingen uitgevoerd zijn, vindt vastlegging plaats.
Wat zijn volgens Kotter veelgemaakte fouten tijdens veranderingprocces?
- Het toestaan van een gevoel van zelfvoldaanheid
- Niet in slagen groep leiders te vormen die het proces begeleiden
- Het onderschatten van de kracht van visie
- Het toestaan dat allerlei obstakels die visie blokkeren
- Niet in slagen groep leiders te vormen die het proces begeleiden
- Het onderschatten van de kracht van visie
- Het toestaan dat allerlei obstakels die visie blokkeren
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
