Leiderschap en management - Leiderschap in theorie en praktijk
4 belangrijke vragen over Leiderschap en management - Leiderschap in theorie en praktijk
French en Raven onderscheiden een vijftal machtsbronnen of machtsbases:
Afgedwongen macht: Tegenovergestelde van beloningsmacht, het gaat om het verhinderen of bestrijden van bepaald gedrag.
Legitieme macht: erkenning van medewerker om zijn gedrag te sturen
Expertisemacht: Gedrag via speciale of relevante kennis te beïnvloeden
Referentiemacht: Gedrag beïnvloed op basis van prestige of bewondering voor de manager.
Wat is macht en gezag?
Gezag
- Ontleent een manager aan de wijze waarop gij omgaat met zijn macht
- Is gebaseerd op de erkenning of rechtmatigheid om invloed uit te oefenen
Wat is zijn persoonsgebonden machtsmiddelen?
1. Expertise of deskundigheid
2. Relationele middelen
- Heeft betrekking op de manier waarop de manager met zijn medewerkers omgaat.
- Sterk gebonden aan de karakter eigenschappen en de manier van optreden van de manager
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de vijf leiderschapsdimensies en rollen?
- Leiderschap en zelf: hoe als je zelf leider bent
- Interpersoonlijk leiderschap: een op een beïnvloeden
- Organisatorisch leiderschap: beïnvloeden van groepen
- Strategisch leiderschap: de vraag hoe, strategie geformuleerd en uitgevoerd'
- Leiderschap en missie: rol leider voor omarmen gezamenlijke bestaansredenen van groep
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden