Human resource management - Situatieanalyse
11 belangrijke vragen over Human resource management - Situatieanalyse
Van welk bedrijf is de meesst toegepaste benadering van portefeuilleanlyse afkomstig?
Om goed inzicht te krijgen in de onderlinge verwevenheid tussen de partijen en omgevingsfactoren:
Wat is het doel van intern onderzoek?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe verklaar je het positieve verband tussen grote van marktaandeel en cashflow?
Wat is het 7 - S model, waar bestaat dit uit en waar wordt het voor gebruikt?
Het bestaat uit 7 managementinstrumenten
Allemaal even belangrijk en hangen sterk met elkaar samen
1. Structuur: de beschrijving van organisatievorm, arbeidsverdeling etc.
2. Systemen: de informatie- en communicatiestromen, arbeidsverdeling etc.
3. Stijl van management: heeft grote invloed op de cultuur in de organisatie
4. Staf: de aandacht voor de totale human resources binnen de organisatie
5. Sleutelvaardigheden: vaardigheden of activiteiten van de onderneming, onderscheiden van concurrentie
6. Strategie: plan om doelstellingen te realiseren
7. Significante waarde: de visie
Wat is intern onderzoek vanuit functionele gebieden?
Wat is intern onderzoek vanuit resultaten?
Waar heeft extern onderzoek op?
Uit welke 3 fasen bestaat portefeuillemanagement?
2. Het analyseren van de portefeuille
3. De keuze van een strategie voor de SBU
Wat is extern onderzoek?
Waar staat PMC voor?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden