De evolutie van organisatie & management - Ontstaan van het vakgebied
4 belangrijke vragen over De evolutie van organisatie & management - Ontstaan van het vakgebied
O.b.v. Analyse van de bedrijfstak kan gekozen worden uit twee strategieën om te komen tot een zo goed mogelijk resultaat binnen de branche:
het ontwikkelen en het op de markt aanbieden van een product of dienst tegen zo laag mogelijke kosten. De kwaliteit van een product blijft bij deze strategie zeker van belang.
2. Differentiatie strategie:
het behalen van concurrentievoordeel, doordat de organisatie zich met haar producten of diensten richt op de specifieke eisen van de klant.
Benoem de vier concurrentiestrategieën voor het behalen van concurrentievoordeel volgens Michael Porter
totale markt, lage kosten
2. Differentiatie strategie
totale markt, differentiatie
3. Kostenfocus strategie
segment markt, lage kosten
4. Differentiatiefocus strategie
segment markt, differentiatie
De groei van organisaties kan via twee dimensies plaatsvinden: (Expansiestrategieën)
naast bestaand producten is het mogelijk nieuwe producten te ontwikkelen.
2. De marktdimensie
naast de bestaande markten is het mogelijk nieuwe markten te betreden.
Wanneer de twee dimensies aan elkaar gekoppeld worden, ontstaat de product-marktmatrix (Ansoff)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Benoem het strategiemodel van Hamel en Prahalad en rondom wat is het gevormd
2. Situatieanalyse
3. Strategievorming
4. Planning & implementatie
is allemaal gevormd rondom strategic-intent:
een onderneming creëert een obsessie met als doel in een periode va nzo'n tien jaar marktleider te zijn.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden