De evolutie van organisatie & management - Kenneth Boulding systeembenadering

4 belangrijke vragen over De evolutie van organisatie & management - Kenneth Boulding systeembenadering

Wat is herkenbaar aan de systeembenadering?

- 1950
- Organisaties worden gezien als systeem, een geheel van samenhangende delen
- alle activiteiten in organisaties hangen nauw samen
- Synergie
- Organisatieproblemen integraal aanpakken (belangen van alle afdelingen meenemen)

Waar zijn de volgende antwoorden een voorbeeld van? :
klok, planten, beeldvorming over de omgeving, interpreteren vergelijken en evalueren.

Dit zijn voorbeelden van de vier niveaus van systeembenadering volgens Boulding.
Het gaat hier om de niveaus:
1. Het uurwerk
2. Het organisme
3. Het dier
4. De mens

Hoe moet het management organisatieproblemen volgens systeembenadering aan pakken?

Integraal. Een optimale oplossing voor eigen afdeling kan consequenties hebben voor een andere afdeling.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wanneer wordt er gesproken van synergie?

Indien het totale resultaat van alle subsystemen groter is dan de optelsom van hun individuele resultaten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo