Financieel management - Grondbeginsel 1: afspraken maken en verantwoorden
4 belangrijke vragen over Financieel management - Grondbeginsel 1: afspraken maken en verantwoorden
Noem vier voorbeelden van sturingsinformatie/instrumenten in de financiele kringloop:
- strategisch plan, meerjarenplan, businessplan, jaarplan, budget en begroting
- interne controlemaatregelen
- management rapportages werkelijkheid vs gestelde doelen
- werkoverleg, directievergaderingen
Noem de 4 stappen van de besturings- en beheersingskringloop van overheidsorganisaties
- doelen stellen die beïnvloedbaar, concreet zijn en aansluiten op de strategie van de organisatie
- meetpunten vaststellen om de werkelijkheid betrouwbaar en tijdig te kunnen meten op basis van inzicht in de bedrijfsprocessen en gedefinieerde doelen
- sturingsinformatie genereren door vooraf gestelde doelen te vergelijken met de gemeten werkelijkheid
- actie ondernemen op basis van de geconstateerde afwijkingen; aanpassen van de doelen of ingrijpen in het bedrijfsproces
Welke criteria zijn belangrijk bij het vooraf stellen van doelen in de financiele cyclus?
- doelen worden vastgesteld door de verantwoordelijke manager
- doelen zijn beinvloedbaar door de verantwoordelijke manager
- de doelen worden door de manager concreet (smart) geformuleerd
- de concreet geformuleerde doelen sluiten aan op de strategie van de organisatie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de 4 eisen aan het formuleren van doelstellingen om de besturings- en beheersingskringloop te laten functioneren
- de doelen worden vastgesteld door de verantwoordelijke manager
- ze zijn beïnvloedbaar door deze manager
- ze zijn concreet geformuleerd
- en ze sluiten aan op de strategie van de organisatie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden