Spanningsvelden bij de cultuurveranderingen

6 belangrijke vragen over Spanningsvelden bij de cultuurveranderingen

Hoe kan structuur omschreven worden en wanneer ontstaan er structuur/cultuur dilemma's?


Structuur ; pakket van regels waarmee het handelen van de organisatieleden wordt geconditioneerd, onder andere door toegekende bevoegdheden en procedures die noodzakelijk gevolgd dienen te worden.
Structuurveranderingen zorgen voor spanningen op cultuurgebied.
Organisaties hebben dus regelmatig te maken met een spanningsgebied dat aangeduid kan worden als het cultuur / structuurdilemma.

Hoe wordt cultuur volgens Doorn en Lamers opgevat en welke opvattingen worden door hun in een cultuur onderscheiden?


Als de waarden en normen, verwachtingen en doelen die mensen aan hun organisatie willen toekennen.



· Waarden (wat is juist en wat niet)
· Normen (geboden en verboden)
· Verwachtingen (wat moet er gebeuren)
· Doeleinden (geven richting)

Wanneer zijn er volgens Deal en Kennedy cultuurveranderingen nodig?


Als:
· De omgeving zeer fundamentele veranderingen ondergaat en het bedrijf sterk waarde georiënteerd is;
· Het bedrijf zeer concurrerend is en de omgeving snel verandert;
· Het bedrijf in zeer slechte doen is;
· Het bedrijf doorgroeit tot een zeer grote onderneming;
· Het bedrijf zeer snel groeit.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke vier cultuur typen onderscheidt Harrison? En welke stereotypen worden daaraan gekoppeld?

Harrison onderscheid de:
· machtscultuur (familiebedrijf)
· rolcultuur (bureaucratie)
· taakcultuur (projectorganisatie)
· personen cultuur (Organisatie als parkeerterrein van individuen)

Welke drie elementen zijn van groot belang bij het introduceren van cultuurveranderingen?



1. de noodzaak dat ‘laag’ leert om ‘hoog’ effectief te beïnvloeden;
2. de noodzaak dat groepen, inclusief hun leider, trainingen / opleidingen ontvangen en dat niet de leiders als aparte groep die opleiding krijgen, terwijl de medewerkers het moeten doen met korte mededelingen;
3. het idee dat er een soort evenwicht moet worden bereikt tussen samenwerking en competitie.

Welke drie elementen zijn belangrijk bij het introduceren van een cultuur verandering?

Dat laag leer om hoog te beinvloeden

dat groepen en de leiders training krijgen, ipv alleen leiders.

Idee om evenwicht te bereiken tussen samenwerking en competitie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo