Structuurdilemma's
8 belangrijke vragen over Structuurdilemma's
Wat zijn criterium bij het ontwerpen van schaalgrote ? en welke rand voorwaarden horen daarbij?
Bij het ontwerpen van de schaalgrote van een organisatie kunnen de volgende criteria gebruikt worden:
- mate van bestuurbaarheid
- beheersbaarheid
- interne cultuur
- technologisch mogelijkheden
Randvoorwaarden worden benoemd, de bij grootschaligheid horen, namelijk:
- zoeken naar korte communicatielijnen
- bevorderen van ondernemerschap van het uitvoerende niveau;
- Zorgen dat de capaciteiten van dit niveau daadwerkelijk benut worden.
Wat is het verschil tussen grootte en schaal grootte?
Een grote organisatie is niet per definitie grootschalig of een kleine organisaties kleinschalig. Bij grootte gaat het om de omvang van de organisatie, het aantal personeelsleden en de omzet, bij schaalgrootte om verhouding tussen bestuur, structuur en omvang van de organisaties.
wat houdt optimaal management in?
dat human resources max ingezet moeten worden om de meeste opbrengst te halen uit andere financiele en kapitaal goederen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is ervoor nodig om de verschuiving in het klantgericht denken en het totaal management mee te gaan?
meer verantwoordelijkheid bij de medewerker, waarbij decentralisatie een veel voorkomende aanpak is.
Waardoor kunnen de nadelen van decentralisatie opgeheven worden?
Een aantal coördinatiemechanismen kan de nadelen van decentralisatie opheffen of verminderen door:
- een vergelijkbaar imago te creëren
- personeelsbeleid onderling af te stemmen
- operationele doelen te stellen
- afstemming tussen management en diverse eenheden
- auditing toe te passen binnen de organisatie
Wat is het verschil tussen functionele en ondernemende organisaties?
In ondernemende organisaties worden diverse functies zodanig gekoppeld dat een bepaalde mate van zelfstandigheid binnen een eenheid bereikt kan worden. Om dit te kunnen realiseren is het van belang te beschikken over eigen stafcapaciteit, eigen controlesysteem en een passende cultuur.
Geef twee voor- en twee nadelen van grootschaligheid?
Het zorgt voor groeistreven van het management.
Meer ontplooiingsmogelijkheden. Betere integrale bestuurbaarheid.
Nadeel:
Ongeremde overspecialisatie, bv dubbele functionele stafafdelingen..
Grote afstand die kan ontstaan tussen uitvoering en beleidsbepaling> blz 161
Geef ook twee voor- en twee nadelen voor decentralisatie?
autonome stafgroei wordt beperkt, waardoor de verhouding tussen overhead en uitvoeringsactiviteiten niet scheef ligt.
Het hoger management kan beter inspelen of de behoeften van de uitvoerende, doordat professioneel hobbyisme wordt terug gedrongen worden raakvlakken verstevigd en kan de productiviteit stijgen.
Nadelen:
Minder direct relatie tussen de staf en de mensen daaronder
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden