De aanleiding tot veranderen

7 belangrijke vragen over De aanleiding tot veranderen

Om welke typen verandering kan het gaan bij een reorganisatie?


Bij reorganisatie kan het om talloze typen verandering gaan.
1. Het onderscheid tussen systeemveranderingen(gemanaged door expertisegerichte beroepsveranderaars) en sociale veranderingen (terrein van organisatieontwikkelaars)
2. Onderscheid tussen strategie-, structuur- en cultuurveranderingen.
3. Gebaseerd op de aard en de omvang van de verandering. (figuur 5.7 blz 96)

Er zijn een aantal aanleidingen voor een organisatie om te veranderen, welke kan je noemen? Deze kunnen pro- en reactief zijn..


Aanleidingen kunnen zich
voordoen in allerlei gedaanten(ziekteverzuim, veel conflicten, slechte sfeer etc.). Uiteenlopende problemen. Door kansen en/of innovaties.

Wat zijn de meest gangbare kenmerken om rekening mee te houden met een organisatiediagnose?:



- Organisatietype (overheid, semi-overheid, commercieel dienstverlenende, productorganisatie
etc.);
- Grootte;
- Aard van product (massaproductie, serieproductie, enkelstuks fabricage);
- Geschiedenis van de organisatie (jong/oud, gefuseerd,m reorganisaties, innovatie);
- Zelfstandige organisatie of deel van een geheel;
- Omgevingskenmerken (concurrentie; aard van de markt);
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart


Harrison (1987) ziet bij Organisation Development een belangrijke rol voor de organisatiediagnose. Welke fasering(7) illustreert hij hierbij?



-Oriëntatiefase  Leren kennen, eerste indruk. Zijn medewerkers gemotiveerd te veranderen?- Introductiefase  Onderhandelen over verwachtingen. Specifiek naar tijd en activiteiten.

- Diagnosefase  Verzamelen info, analyseren en zoeken naar oplossingen. Informeert cliënt.
- Planningsfase  Gezamenlijk doel stellen voor proces. Afzonderlijk plannen van de stappen.
- Actiefase  Implementatie
- Evaluatiefase  Beoordelen van de effecten of resultaten.
- Afrondingsfase  Beëindiging project. Bij onvrede kan dit eerder gedaan worden.

Wat zijn de kenmerken van conditie onderzoek?

Kenmerken conditieonderzoek zijn:
- Onderzoek naar de belangrijkste organisatieaspecten en hun onderlinge samenhang
- Het intern functioneren van de organisatie staat centraal
- Externe ontwikkelingen worden betrokken voor zover deze concrete gevolgen hebben voor de
bedrijfsvoering
- Na een integrale toetsing van het functioneren wordt op de gebleken problemen of andere
belangrijke onderwerpen nader ingegaan. (Figuur 5.1 blz. 85)

Wat is preventieve doorlichting?

Preventieve doorlichting  het tijdig onderkennen van ontwikkelingen die een bedreiging of kans
kunnen vormen voor de organisatie. Vindt plaats zonder specifieke aanleiding.
Veel overeenkomsten met perspectiefonderzoek. Hierbij worden specifieke normen toegevoegd
waarop de organisatie wordt gemeten. Ontwikkelingen die een bedreiging kunnen vormen wordt
gekeken naar het weerstandsvermogen van de organisatie. Ontwikkelingen met kansen worden
geëvalueerd naar mate het aanpassingsvermogen.

Wat is het verschil tussen evaluerende en curatieve diagnoses?

evaluerende doorlichting  wordt gebruikt om de stand van
zaken op een bepaald moment vast te stellen.
Curatieve doorlichting  richt zich op het opsporen van de oorzaken van een als ongewenst
ervaren situatie of ontwikkeling. In meeste gevallen is er al een vermoeden van de problemen
waardoor doorlichting vanuit een bepaalde invalshoek plaatsvindt.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo