Evalueren, stabiliseren en continueren van veranderprocessen
4 belangrijke vragen over Evalueren, stabiliseren en continueren van veranderprocessen
Met een procesevaluatie wordt systematisch informatie ingewonnen over het verloop van het implementatieproces. Op welke vragen kan de gemeente antwoord krijgen door procesevaluatie?
In welke mate hebben de projectactiviteiten bijgedragen aan een resultaat?
Zijn de activiteiten uitgevoerd volgens de plannen?
In welke mate waren relevante stakeholders bereid om deel te nemen en in welke mate hebben zij deelgenomen?
Moet het project worden bijgestuurd?
Wat zijn de exacte kosten zijn van het beleid? Hoe valt een kosten-batenanalyse uit?
Zijn de meest effectieve interventies gekozen?
In de theorie van het projectmatig werken wordt in Nederland standaard uitgegaan van vijf beheersaspecten, welke?
Tijd (wanneer)
Geld (hoe duur)
Kwaliteit (hoe goed)
Organisatie (wie)
Informatie (welke)
Uit welke onderdelen bestaat de beheerscyclus?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is het verschil tussen proces en productevaluatie?
Productevaluatie:
De product-evaluatievragen zijn gericht op het resultaat zelf, op de doelen die je vooraf gesteld hebt.
Procesevaluatie:
De proces-evaluatievragen zijn gericht op de manier waarop je het resultaat hebt bereikt.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden